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工程管理培训
工程生命周期与组织
工程范围管理培训目录
2.1工程管理的2个重要概念
2.2工程的生命周期
2.3工程干系人
2.4工程组织机构
1、工程管理的两个重要概念
阶段：
工程经理或组织可以把每一个工程划分成假设干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该工程组织的日常运作联系起来。
工程划分为四个阶段：开始、方案、实施、结束
生命期：
工程阶段合在一起称为工程生命期。工程生命期确定了将工程的开始和结束连接起来的阶段。
1、工程管理的两个重要概念
工程阶段的特征
工程阶段的标志通常为一个或多个交付物
交付物的例子
可行性报告
详细设计报告
原型或样机
测试报告
试运行报告
阶段之间的顺序关系是时间的先后关系
1、工程管理的两个重要概念
工程阶段的特征〔续〕
在阶段结束时通常进行阶段评审
阶段评审目的
判断当前阶段是否满足结束标准并进入下一个阶段
发现当前阶段中存在的问题和错误
缺陷放大与缺陷预防
阶段评审内容
当前阶段的交付物
当前阶段的工程执行情况
1、工程管理的两个重要概念
1、工程管理的两个重要概念
工程里程碑〔ProjectMilestones〕
工程里程碑是设立在工程某一阶段的目标，用来说明工程所取得的进展。
里程碑不是任务，不是方案活动，仅是一个事件。
工程范围管理培训目录
2.1工程管理的2个重要概念
2.2工程的生命周期
2.3工程干系人
2.4工程组织机构
工程周期中本钱与人力投入水平
工程生命期特点-工程干系人影响
产品与工程生命期关系
单阶段工程-电信网络安装管理
三阶段工程的例子-危险废弃物场地清理
废弃物移处/清理
环境美化
施工阶段
设计阶段
阶段交叠工程的例子-新工厂建设
工程范围管理培训目录
2.1工程管理的2个重要概念
2.2工程的生命周期
2.3工程干系人
2.4工程组织机构
工程干系人
工程干系人
发起人
工程经理
工程
管理团队
工程
团队
其他成员
工程团队
工程组合
经理
工程集
经理
工程
管理办公室
客户/用户
卖方/
业务伙伴
运营经理
职能经理
工程
工程范围管理培训目录
2.1工程管理的2个重要概念
2.2工程的生命周期
2.3工程干系人
2.4工程组织机构
职能型
虚线框表示参与工程活动的职员
总裁
工程经理的经理
职能经理A
职能经理B
工程经理A
工程经理B
工程经理C
职员
职员
职员
职员
职员
职员
矩阵型
矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和工程与职能目标不同
工程型
虚线框表示参与工程活动的职员
混合型
总裁
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
工程协调
虚线框表示参与工程活动的职员
弱矩阵
平衡矩阵
强矩阵
项目经理权力
很小或没有
有限
小~中等
中等~高
高到全权
资源可利用性
很小或没有
有限
小~中等
中等~高
高到全权
谁控制
项目预算
职能经理
职能经理
混合
项目经理
项目经理
项目经理角色
兼职
兼职
全职
全职
全职
项目管理
行政人员
兼职
兼职
兼职
全职
全职
组织结构
工程特点
职能型
矩阵型
工程型
工程组织结构
组织过程资产
标准
流程
程序
知识库
知识库
数据库
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