施工区管理标准化.docx

施工区管理标准化

1完善安全生产责任

项目部、班组都应当建立安全生产责任制，施工现场主要检查安全生产责任制，包括：项目责任人、工长（施工员）、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门，是否都按其职责分工，确定了安全责任，并有文字说明。

项目部对各级、各部门的安全生产责任制，每三个月考核一次，对考核结果及兑现情况应有记录。

检查组对现场的实地检查作为评定责任制落实情况的依据。

项目独立承包的工程应在签订承包合同的同时签订安全管理协议书，明确安全生产工作的具体指标和要求。（签订合同前要检查分包单位的营业执照、资质、安全资格等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，并组织实施）。

专业作业班组的主要工种应有相应的安全技术操作规程。一般包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电（气）焊，起重司索、信号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工种，特种作业应另行补充。并应悬挂在操作岗位前。

2目标管理

施工现场对安全工作应指定工作目标。

安全管理目标主要包括：

伤亡事故控制目标：①不发生人身轻伤及以上伤亡事故。②不发生有责任的消防障碍及以上火灾事故。③不发生负有同等责任及以上交通事故。④不发生有责任的设备安装、调试质量障碍及以上事故。⑥不发生有责任的主要施工设备损坏障碍及以上事故。

安全达标目标：根据工程特点，按部位指定安全达标的具体目标。

文明施工实现目标：为提高电力建设文明施工管理水平，树立企业形象，应不懈努力使文明施工管理逐步达到科学化、规范化、标准化。

对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人。

对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂钩、每月有考核结果并记录。

安全管理目标执行的如何，有具体的责任分析和考核办法，每月随考核结果兑现。