综合部2014年工作总结.pptVIP

2014年综合部年度工作总结日期：201汇报人：刘风云2014年工作总结”2014年转眼过去，不知不觉迎来了新的一年——2015年。回顾2014年，综合部围绕体系文件、人事、行政、后勤、工厂基建”等五大职能做好各项工作。一年来，综合部在公司、工厂领导的指导下，在各部门同仁的大力支持下，经过部门员工的共同努力，发挥团队协作、充分发挥好承上启下、联系左右、协调各方的作用，基本完成公司下达的各项工作任务。为总结经验，找出克服不足之处，促进本部门各项工作在2015年再上一个新台阶，现将2014年度全年工作按以下总结汇报如下：第一章综合部部门工作汇总

2014年综合部工作总结第二章工厂体系工作汇总华柏阳光人员分布图第一章人事、行政、后勤、基建工作汇总人事工作工厂总人数分布如下：2、工厂各部门人员分配比例3、工厂员工学历分析与占比4、员工年龄分析与占比5、人事、培训工作汇总及分析根据以上图表表明：工厂今年根据公司的发展，2014年度招聘新员工35人，招聘新员工占总人数的61.4%。进行体检计56人，在职：19人，入职：35人，离职2人；新增社保25人，退保4人。整理人事档案57份，确保一人一档。工厂招聘按文件要求进行招聘，在学历、年纪上进行筛选，据统计工厂本科学历12人，大专学历14人，中专学历22人，初中学历10人。中专以上学历人员占总人数84.2%。年纪18-30岁计23人，30-45岁计划26人，45岁以上计8人，18-45岁人员占总人数的86%。以上数据说明人员均符合招聘要求。本年度组织培训共计41次，内部培训以三体系文件为指导文件，进行质量、环境、安全进行培训。其中内部培训37次，外部培训4次，外训：安全2次（外请老师及相关人员参加安全培训），技能培训1次，并取证。二、行政、后勤、基建工作本人刚汇报的工作是按工厂各部门的人事工作汇报，现就综合部部门工作时行汇报：综合部目前人员分布：实际共计10人：其中保安4名，食堂1名，清洁1名，采购1名，人事行政专员（体系专员）1名，现场管理1名（9月24号入职），部长1名。本年度工厂未发现盗窃案件，4名保安不仅确保工厂安全，同时也兼备工厂厂区的环境卫生及工厂垃圾的清运工作，给员工创造了一个干净的活动厂区。食堂及清洁人员，在工厂人员不断增加，未增加人员，两个协作的情况下，保质保量确保员工吃饭事宜及宿舍楼的清洁工作。采购人员，在订单与生产线增加的情况下，确保物资采购的及时性，同时也能及时处理票据。除此之外，确保工厂的水电费的统计、交纳及员工上下班的接送工作。二、行政、后勤、基建工作人事、行政（体系）专员，协助部长进行人员招聘，面试，复试及入职手续办理。及时完成离职员工的离职手续的办理。确保新员工的社保及医保卡的办理。统计工厂人员加班、考勤、薪资的核算。食堂费用的核算、统计及菜单的安排。确保工厂食堂帐务的结算及工厂备用金的管理。保安人员的管理及工作的安排及工厂培训、会议、接待工作等。本年度除此工作外，增加体系的日常工作，协助金老师、邓厂长处理体系所有文件的处理及检查、统计工作。综合部长，人员招聘、面试、复试、信息核实、员工资料的更新及员工档案的建立，员工劳动关系，三体系管理、季度奖金统计工作、员工体检工作。工厂相关政府部门关系的维护、宿舍管理、厂房出租、工厂基建工作。本年度完成基建工作计14项。其中工厂基础建设8项，工厂土方回填、绿化、篮球场、车棚、车位建设、工厂水井、电井的改造，消防器材的检验、宿舍楼、办公楼外墙的粉刷。生产基建计4项，配电房增容、2号线沉降池的建设，生产线环评验收及排污许可证的办理。其它2项，仓储部叉车的租赁及原料倒包事宜。三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间根据以上汇报，大家也感受到综合部人员不多，工作杂乱，在这么多工作的情况下，基本上已较好的完成的工作任务，但是还是存在很多不足的地方，经部门人员对工作的总结及分析，本年度的工作中确实存在不尽人意的地方，现将总结如下，也正是我们明年需要改进提升的地方，现将问题及改进方法、时间汇报如下：1、门房工作：本年度由于东方海外的人员、车辆进出频繁，门房管理制度中对于人员进出进行登记，并出示工作证方可入厂，此项工作没按文件要求进行执行，没做好的最大原因是管理问题。改进措施：所有在职员工发放厂牌（老员工已发放，新员工补发），出入必须按规定放行。