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风险评估*风险评估维度发生概率（RiskProbability）得失量（影响程度）（Amountatstake）风险影响（RiskImpact）=发生概率平P*得失量A比较风险的大小，确定风险的性质。通过对识别的风险进行定性、定量的分析，包括发生的概率、影响的严重性等，进行风险优先级排序。确定风险等级（定性）*概率P得失量A(影响程度）高中低低 中 高MHHLMHLLM风险响应计划*logo制定风险响应的措施和实施步骤。按照风险的优先级，制定相应的措施，包括风险规避、转移、缓解、接受。风险应对策略规避转移缓解接受风险控制/监控*监督、检查风险事件的发生情况以及风险措施的落实情况。通过对风险事件及其来源的控制和对风险落实情况的监督，确保风险措施有效。风险控制（RiskControl）对风险管理和响应计划进行监控并确保顺利实施的过程。这是一个在产品生命周期内持续进行的活动，所以在风险控制过程中，必须注意识别新风险。定量风险分析*预期货币价值分析决策数分析示例：定量风险分析*提前备料的风险分析：提前备料或小批量后备料提前备料先小批量后备料大量订单少量订单大量订单少量订单-120万元200万元65%80万元90万元35%-30万元该方案预期货币价值：41.5万元120万元65%70万元60万元35%10万元-50万元该方案预期货币价值：

49万元做好项目风险管理的几个关键*风险识别要具体、明确风险对策需要有备选方案将风险对策纳入整体项目计划定期风险回顾和持续的风险监控演练：*每人选择一个产品开发项目识别1-3项风险。制定风险响应计划。每小组选择一个典型项目作为代表进行汇报*目录一.项目启动与目标管理二.项目组织结构三.项目计划制定四.风险管理五.项目计划控制六.项目沟通与团队激励计划监控的重要性*计划控制的主要手段*项目报告项目会议里程碑管理风险管理技术评审项目变更控制：设计变更、计划变更项目问题管理机制计划测评非正规控制控制手段：项目报告*管理高层项目管理部部门经理产品经理项目经理QAQA经理质量部经理反馈—解决问题、风险反馈—解决问题、风险反馈—解决问题、风险反馈—解决问题、风险项目状态报告汇总报告项目状态报告质量周报质量周报项目状态报告升级问题汇报、反馈相对应，业务线与质量线相互牵制，达到质量与进度的平衡常用的项目报告*报告关系示例计划控制手段：项目会议*2018产品开工会012019产品周例会022020产品月度例会032021产品阶段决策评审会042022产品项目结束会议05会议内容与程序*里程碑计划为什么没有完成？其影响如何？工作何时可以完成？是否需要替补行动计划？何日才能回到计划进度上来？会议内容（以问题为中心）会前会中会后（如何保持会议高效？）会议程序阶段性回顾*01020304阶段进展情况实际进度与计划的偏差主要问题、困难和风险纠偏措施控制手段：技术评审*子过程子过程和TR和DCP之间关联子过程子过程子过程开始开始开始结束结束结束配合关系TR评审会子评审子过程活动内部评审产品级评审：引用子评审的结果对产品质量进行评估，对PDT提出改正建议。包括：需求评审、技术方案评审、概要设计评审、样机评审、试产评审等。子评审（功能级）：对各功能领域活动输出质量把关。包括：软件/硬件/测试/结构评审、工艺/装备开发评审、产品数据评审等。正规检视/走读（模块级评审）：非正式，同行设计和问题讨论。包括：PCB走查、软件代码走读、零件图纸走查等。走读/走查*走读是最宽松的一种评审形式，被走读的材料量比较少。01走读可兼有培训、指导的目的。02通常情况下都是由作者兼任组织者、讲解者、记录员。03在走读过程中，收集数据无正规的项目要求，可就地做。04在需做决定时，都由作者来决定。05发现问题或缺陷的更改，是作者的权利。06更改验证留给其他项目控制人员。07正规检视流程*01评审会议前，评审人员做好准备，发现问题02评审会议上，确认问题并寻找解决方案03评审会议后，解决所有发现的问题项目计划是一个上下沟通的过程*由上往下制订与由下往上修改相结合在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系与各相互关联的计划、职能部门充分沟通、协调30%自上而下制定70%资源线自