优秀人才引进管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为吸引和留住优秀人才，优化公司人才结构，提升公司核心竞争力，特制定本优秀人才引进管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门引进各类优秀人才的相关管理活动。

3.原则

-按需引进原则：根据公司战略发展和业务需求，有计划、有针对性地引进人才。

-公开公平公正原则：人才引进过程公开透明，确保公平竞争，公正选拔。

-德才兼备原则：注重人才的品德修养和专业能力，优先引进德才兼备的优秀人才。

-人岗匹配原则：确保引进人才能够胜任相应岗位工作，实现人才与岗位的最佳匹配。

二、人才引进规划

1.需求分析

各部门应根据公司战略规划、业务发展目标和岗位设置情况，定期进行人才需求分析，明确所需人才的专业、技能、经验、学历等要求，并填写《人才需求申请表》，报人力资源部门汇总。

2.规划制定

人力资源部门根据各部门上报的人才需求申请表，结合公司人才储备情况和发展趋势，制定年度人才引进规划，明确人才引进的数量、岗位、专业方向等，并报公司管理层审批。

三、人才引进渠道

1.招聘网站

在知名招聘网站上发布招聘信息，吸引各类优秀人才投递简历。

2.校园招聘

-与高校建立长期合作关系，参加校园招聘会，提前宣传公司优势和招聘岗位，吸引应届毕业生。

-开展校园宣讲会、实习招聘等活动，增进学生对公司的了解，选拔优秀毕业生。

3.人才市场

参加各类人才市场招聘会，现场招聘合适人才。

4.员工推荐

鼓励公司员工推荐优秀人才，对推荐成功且被录用的员工给予一定奖励。

5.猎头服务

对于高级管理人才、核心技术人才等关键岗位，可委托专业猎头公司进行招聘。

6.行业论坛与社交平台

利用行业论坛、专业社交平台等渠道，发布招聘信息，挖掘潜在人才。

四、人才引进流程

1.简历筛选

-人力资源部门负责收集、整理通过各种渠道投递的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，确定符合基本条件的候选人名单。

-将筛选后的简历分发给相关用人部门，用人部门对候选人简历进行进一步审核，确定面试人选。

2.面试

-面试分为初试和复试。初试由用人部门负责人或指定人员进行，主要考察候选人的专业知识、工作经验、岗位技能等方面的能力。

-复试由人力资源部门和用人部门共同进行，重点考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力、职业发展潜力等。

-面试过程中，应做好面试记录，填写《面试评估表》，对候选人进行综合评价。

3.背景调查

对于拟录用的候选人，人力资源部门应进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格证书等信息的真实性，了解其工作表现、职业道德等方面的情况。

4.录用决策

根据面试结果和背景调查情况，用人部门和人力资源部门共同提出录用建议，报公司管理层审批。经审批通过后，向拟录用人员发放《录用通知书》。

5.入职手续办理

拟录用人员应在规定时间内到公司办理入职手续，提交相关材料，包括身份证、学历证书、离职证明等。人力资源部门负责办理入职手续，签订劳动合同，介绍公司基本情况、规章制度等，并安排新员工培训。

五、人才引进待遇

1.薪酬福利

-根据公司薪酬体系和市场行情，确定引进人才的薪酬水平，提供具有竞争力的薪资待遇。

-按照国家法律法规和公司规定，为引进人才缴纳五险一金，提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等法定福利。

-根据公司实际情况，为引进人才提供其他福利，如节日福利、生日福利、定期体检、员工培训、职业发展规划等。

2.住房补贴

对于符合条件的引进人才，可根据公司相关政策提供住房补贴，以帮助解决其住房问题。

3.安家费

对于高层次人才或特殊急需人才，可给予一定金额的安家费，以吸引其加入公司。

4.科研启动资金

对于从事研发工作的引进人才，根据其项目需求，提供相应的科研启动资金，支持其开展科研工作。

六、人才安置与培养

1.岗位安置

根据引进人才的专业、技能、经验和个人意愿，合理安排工作岗位，确保其能够充分发挥自身优势，胜任岗位工作。

2.导师制度

为新引进人才配备导师，导师由公司内部经验丰富、业务能力强的员工担任。导师负责帮助新员工熟悉公司环境、了解工作流程、传授工作经验和技能，促进其快速适应工作岗位。

3.培训与发展

-根据引进人才的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划，提供多样化的培训课程，包括内部