高绩效经理的12个执行习惯.pptx

高绩效经理的12个执行习惯;高绩效经理的12个执行习惯;长青计划;;;4＋2管理方程式;问题：

世界500强中高级经理人最多的来自什么学校？;西点，另一所哈佛！;西点五大法则;团队（GROUP）;激情（ENTHUSIANSM）;牺牲（SACRIFICE）;信仰（ONBELIEF）;执行与执行力定义;课程内容：;第一讲

高效执行的SPLC策略（上）;SPLC策略;1、设计“战略执行棒”;;如何确认战略执行语言？;;2、设计“权威执行链”;;;权威与权力的三个特性;权威执行循环;经理权威管理6要点;“只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力倒是次要的；在别人心目中是否有权威也是次要的”

——《丛林法则》;案例：编辑部的故事;第二讲

高效执行的SPLC策略（下）;3、设计“制度执行轴”;;;规矩趋向人治，制度趋向法制；

领导者的规矩可能破坏制度的权威，员工的规矩可能淹杀制度的推行；

事前：让规矩制度化；

事中：让制度行为化；

事后：让行为习惯化。;如何让制度产生执行效益？;中层经理如何用“制度”？;4、设计“文化执行圈”;文化如何形成力量？;执行文化的价值;第三讲

科学管理的执行

行为;执行习惯1:;萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

——英国心理学家P·萨盖;;指标管理的力量;中层经理找准自己的“参照物”，聚焦部门绩效目标；

帮下属设定“参照标杆”，让下属直奔目标。;执行习惯2:;“SOP管理法”(StandardOperationProcedure);标准的力量;科学管理行为的另一个前提：;第四讲

作为领袖的

执行行为;执行习惯3:;哪些是团队?哪些不是团队?为什么?;;让经理变成团队领袖;塑造“感召力”的要点;Step1团队总动员；

Step2明确团队基准；

Step3打造团队领袖；

Step4让个人融入部门共同目标；

Step5建立部门共同行为规范；

Step6从群体到团队；

Step7让部门成员技能互补；

Step8强化团队执行力；

Step9建立部门团队激励与责任共担；

Step10持续执行力。

;执行习惯4:;感受工作的乐趣：让自己“激情”起来；

带给下属和客户好心情：让你的下属和客户同样置身于“激情”之中！

随???关注下属的需要；

选择你的态度。

;部门不止“一个脑”;执行习惯5:;据说10只犬通过竞争才能产生一只獒；

狼灭鹿弱，狼强鹿壮；

竞争出强者，竞争有永恒的魅力。

;给部门创造一个竞争的环境：创建协作竞争的部门文化；

建立简单易行的绩效评价机制；

让荣誉变成信念。;第五讲

作为权力者的

执行行为;执行习惯6:;下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。;发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递。;如何杜绝“反授权”？;管理者时间管理四大要素;;欧阳经理的管理风格;欧阳的困扰;上官经理的管理风格;上官的时间;执行习惯7:;部门可以不只“一个官”；

从官本位转向事本位。;执行习惯8:;设置“进度审查点”;监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具体工作；

在确有必要的时候才提出意见或提醒；

确认执行绩效，兑现奖惩。;经理督导的关键步骤;第六讲

作为教练者的

执行行为;执行习惯9:;经理根据工作的实际情景，运用指导、辅导、顾问或教练咨商手段促进有效执行的管理方法。;如何提升经理的咨商能力？;最适合你的是……;执行习惯10:;“对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。”

——美国管理学家R·洛伯;如何让经理的执行力延伸？;执行习惯11:;奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。

——美国前众议院院长奥尼尔;;执行习惯12:;经理可以调度或整合本部门或跨部门的人力、物力等把执行任务运用项目运营的方法与手段达到有效执行。;把日常工作项目化；

建立部门项目文化意识；

建立部门项目协作圈或跨部门项目协作圈。;策略一建立任务组;策略二专职整合员;策略三建立项目团队;总结：;12个习惯：

执行习惯1：目标执行管理法；

执行习惯2：用标准执行；

执行习惯3：用团队执行；

执行习惯4：用活力执行；

执行习惯5：用竞争和荣誉执行；

执行习惯6：用骨干执行；

执行习惯7：用分权执行；

执行