国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位层级设置和岗位价值归级实施细则（试行）.doc

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国网四川省电力公司建设工程咨询分公司

（监理公司）岗位层级设置和岗位价值

归级实施细则（试行）

为规范岗位层级设置，合理评价岗位相对价值，建立科学、系统、完整、标准的岗位层级设置体系及岗位价值归级体系，进一步完善内部收入分配关系，根据《关于印发四川省电力公司“三集五大”体系建设岗位层级设置及岗位价值归级指导意见的通知》（川电人资[2012]165号）有关精神，结合实际，特制定本实施细则。

一、基本原则

统一标准原则。综合不同岗位的职责范围、工作强度、专业技能与劳动风险等因素，统一制定公司岗位层级设置和岗位价值归级标准。

奖励并重原则。岗位层级设计中，既要避免层级设计过多降低管理效率，又要避免层级设计过少降低激励作用，合理体现效率与激励；岗位价值评价中，既要处理好经营、管理、技术岗位间的关系，又要合理拉开差距，体系收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜。

科学实用原则。适应集约化、专业化、扁平化管理需要，采用科学归级方法，差异化设置岗位层级控制比例，客观确定岗位价值，兼顾公司各部门实际，提高方案的可操作性。

二、工作思路

按照人力资源“六统一”工作要求，坚持“统一标准、效励并重、科学实用、稳妥推进”的原则，统一设计岗位层级结构和控制比例，科学确定岗位价值归级标准，适当拉开岗位归级差距，实现岗位价值向关键岗位、生产一线倾斜，促进激励、高效、标准、有序的新型薪酬分配体系建设。

（一）设计岗位层级结构

在科学核定定编定员、规范设置岗位序列的基础上，根据工作责任、知识技能、工作强度、工作环境等因素，将管理、技术岗位分为高级、中级、初级三个岗位层级。

其中，管理、技术岗位高级、中级、初级设置标准不含由省公司批复设置的公司班子成员、各部门及业务机构的正职岗位（包括享受正科级待遇的副职）。

（二）设计岗位层级控制比例

按照人力资源管理岗位设置相关理论及工程咨询企业管理经验，结合本单位人员结构等实际情况，差异化编制各部门的管理、技术岗位高级、中级、初级控制比例。

（三）确定岗位归级标准

根据不同岗位在企业经营管理、安全生产和优质服务中所承担的工作责任、知识技能、工作强度、工作环境四方面因素进行岗位价值归级；管理、技术岗位按各部门情况分别对应不同的岗位价值归级标准。

三、岗位层级设置和岗位价值归级具体内容

（一）岗位层级设置

公司领导、各部门及业务机构正职岗位经省公司批准后设置。

公司各部门的管理、技术岗位高级（含部门副职兼岗）、中级、初级岗位按照编制60%、30%、10%的比例设置。

公司各业务机构技术岗位高级（含部门副职兼岗）、中级、初级岗位按照编60%、30%、10%的比例设置。

（二）岗位价值归级

公司经营、管理、技术岗位的高级、中级、初级执行省公司统一的岗位归级标准。其中，岗位价值归级具体情况见附表。

四、上岗条件

（一）公司中层管理人员上岗按公司有关干部管理办法的规定执行。

（二）其余管理、技术岗位人员组聘上岗，不具备上岗条件的人员，按以下规定执行：

1.“学历与专业技术职称（执业资格等级）”与“工作经历”两项中有一项不符合上岗要求者，在岗期间岗级下浮1级，薪级不变。具备上岗条件后按其所上岗位岗级和本人薪级标准，从满足上岗条件的次月起进行调整。

2.“学历与专业技术职称（执业资格等级）”与“工作经历”两项均不符合上岗要求者，在岗期间岗级下浮2级，薪级不变。具备上岗条件后按其所上岗位岗级和本人薪级标准，从满足上岗条件的次月起进行调整。

五、工作措施及有关要求

（一）岗位层级设置和岗位价值归级工作政策性强，涉及员工切身利益，要强化组织领导，确保顺利推行。本方案需严格执行集体研究决策制度，经公司总经理办公会和职代联席会审议通过后实施；实施过程中，必须严格履行民主程序，将岗位岗级进行公布，确保员工动态管理工作的“公平、公正、公开”。

（二）各层级岗位设置总比例应严格符合规定要求。各部门、各业务机构副职必须兼任管理、技术的高级岗位，兼任岗位纳入设置比例统计范围。

（三）公司实行社会化用工的岗位不纳入岗位设置控制比例范围。

六、本实施细则由综合管理部（人资）负责解释。自印发之日起执行。

七、本实施细则同时适用于四川电力工程建设监理有限责任公司，原四川电力工程建设监理有限责任公司相关制度废止。

附件：1.国网四川省电力公司建设工程咨询分公司岗位层级设置标准表

2.国网四川省电力公司建设工程咨询分公司岗位价值归级标准表

3.国网四川省电力公司建设工程咨询分公司岗位设置表

附件1

国网四川省电力公司建设工程咨询分公司（监理公司）岗位层级设置标准表

单位

经营、管理岗位

管理、技术岗位

本部

二级机构