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商业地产开发公司
项目品质验收管理办法(试行)
编号:HXSY-G-GC-A16-02
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
项目品质验收管理办法(试行)
总则
目的
为进一步规范商业地产工程项目的品质验收,明确验收内容和权责,提高品质验收的针对性及验收的效率,落实验收意见的改进权责,确保项目整体品质实现,以打造商业地产项目品质品牌,特制定本办法。
适用范围
本办法适用于商业地产开发公司所有开发项目
关键术语解释
商业地产开发公司以下简称:商业地产
验收内容
主要涉及以下品质类分项工程:建筑、景观园林、亮化、精装、标识标牌、机电功能等的施工质量和效果、功能配置的验收。包括以下阶段和内容:
项目工程过程品质验收:是指施工过程中所涉及的各分项、分部工程质量和观感的验收(如防水、砼、二次结构、回填土、铺装、机电安装等),要求符合片区制定且经审批通过的专项质量管控方案或施工方案。
阶段性工程成果品质验收:是指对效果类分项工程已完成且可展示该部分设计、施工效果、品质的阶段成果验收。
工程最终成果的品质验收:是指对项目全部完工且能整体呈现设计施工效果、品质时所进行的总体联合验收。
组织及职责
组织
片区是项目品质验收的第一组织者;片区根据不同验收阶段和内容组织不同部门参与。
商业开发职能部门负责按片区要求及时安排验收、并做好组织配合工作。研发中心负责效果类方案、扩初设计单位的联系、协调配合验收
项目品质联合验收的部门总体上需下列部门参与:商业地产责任片区、研发中心、成本招采中心、开发中心、运营管理中心、商管及物业、城市建设管理中心,相关设计单位,具体根据验收权责确定参与部门,由片区统一组织。
片区内部品质验收包括施工图设计单位、施工单位、监理、片区设计、工程、招采等。
片区职责
片区负责项目各阶段品质验收的牵头组织;
片区负责执行落实总部、商业地产开发公司各项品质相关管理制度、办法,是项目品质实施效果的第一责任人。
片区工程部负责报验。在报其他部门验收前,必须完成片区内部联检(施工图设计单位、施工单位、监理、片区设计、工程、成本、招采等相关部门),并验收合格签确后才可向公司职能部门报验。
片区负责非效果类方案、扩初图的品质;方案扩初图与施工图的相符;工程与施工图的相符性;施工材料与封样的相符性以及工程、工艺样板的品质与所实施工程质量的一致性。
全面配合联合验收小组的验收工作,做好验收记录和会议纪要,及时跟进各部门在验收当日给出验收签确意见;验收表单见附件。
片区负责针对验收报告中所提及的整改问题进行反馈,牵头片区各部门编制项目整改方案和计划,如需复验制定复验时间;整改复验表见附件。
负责执行、落实项目验收意见,及时整改,并按时向开发中心、运营中心报备整改情况。
负责各项验收资料的收集、建档,对各项资料负责。
开发中心
参与对各阶段品质验收,对项目品质负责。
对工程呈现品质从工艺质量、品质管控方案的落实、施工工艺与效果、材料使用与效果、施工图与方案效果一致性、功能配置、项目整体氛围等方面给出验收意见。
负责验收整改项的跟催、监督检查。
研发中心
对效果类设计方案和扩初图品质负责。
负责对效果类方案和扩初图与工程的相符性给出验收意见,对整体效果给出验收意见。
协调效果类方案、扩初设计单位按要求参加相关品质验收,并给出验收意见。
成本招采中心
参与项目各专项和整体品质验收,针对性的给出成本各维度意见和招采履约评估意见。
工作程序
品质验收界面表
验收
阶段
具体内容
组织
部门
验收时间
参与部门
签确部门
过程验收
各类隐蔽工程分项分部工程如:钢筋、砼、防水、二次结构、回填土、市政工程、机电安装等
片区工程部
施工完成后一个工作日内
设计部(根据需要)
片区工程负责人签确
阶段成果验收
效果类相关的工程:门窗、外饰、幕墙、景观、亮化、精装、导向标识
片区工程部
施工完成后5个工作日内
片区层面:片区负责人、设计部
职能中心:开发中心、研发中心
商业地产开发公司负责人
项目整体验收
项目全部完工后,进行商业地产内部整体联合验收
片区工程部
完工后10个工作日内
片区层面:片区负责人、设计、成本、招采
职能中心:开发中心、研发中心、成本招采中心
其他参与人员:物业、商管
商业地产开发公司负责人
工作流程
联合验收范围的项目在片区内部验收完成后,由片区工程部向需要参加联合验收的部门发出验收邀请通知,明确验收内容、确定验收时间。
验收组织部门为片区,并负责提供验收所需资料、数据、图纸、封样等
参加验收的其它部门负责本部门验收所需有关文件的准备,按时进行本部门的验收工作,并对验收意见签认。
参与验收人员集中听取片区工程部有关项目建设情况汇报后,分部门进行品质验收工作。
验收后由片区汇
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