二公司精细化管理手册附表.doc

办事处名称：

上报日期：

填报人：

第期

序

号

项目名称

建设单位（关系如何、联系人、电话）

设计单位（联系人、电话）

招标代理单位(联系人、电话）

初步设计资料（含设计说明、工程概况、平面图、主要重难点工程）

概算资料（编制说明、总概算、综合概算、单项概算等）

控制价编制资料（编制情况、工程量清单、控制价预算资料等）

是否需资格预审、是否采用电子投标、备案（了解电子投标是否需去交易中心备案、办理CA锁，人员、业绩是否需录入诚信库，投标时是否以诚信库为主等详细情况）

评标办法（综合评估法、合理低价法、最低价法）及详细的评分细则

针对评标办法采取的策略

合作伙伴情况（单位名称、联系人、联系电话、投标过程中能否提供信息及对投标项目能否提出建设性意见、能否合作等）

项目资金支付情况（是否有预付款、中期支付比例等）

拜访业主、设计、招标代理等相关人员的情况

附表1-1：投标准备期重点项目信息跟踪周报表

填报说明：1、此表在初步设计设成后填报

2、根据需要可以备注

3、每周日下午4：00之前上报给市场营销中心综合科，上报后短信或电话核实是否收到,未核实视为未报。

附表1-2：重点项目前期信息跟踪月报表

办事处名称：

填报日期：

填报人：

第期

序

号

省份

地市、区（或管委会名称）

项目名称

建设单位（或筹备组）

工程概况（含项目长度、主要工程量、重难点工程、总投资等信息）

规划设计情况（含规划设计单位名称、与规划设计院沟通情况、设计资料等）

业主（或项目筹备组）已完成的工作（含预可研、可研、初步设计、投资估算），并了解项目环评及土地手续批复等情况

业主（或项目筹备组）正在进行的具体工作（含预可研、可研、初步设计、投资估算），并了解项目环评及土地手续等情况

其它说明事项

填报说明：

1、此表适用于初步设计前的信息填写。重点跟踪项目的选择要结合公司实际、当地市场情况、业主要求、跟踪深入程度，确实具备运作等认真填写，以提升跟踪效果，确保项目中标率。重点项目一经确定，原则上不得更改。通过跟踪发现项目不符合公司相关要求，经中心认可，可删减另行选定重点项目。项目信息跟踪工作为办事处的基础工作，纳入对办事处的日常工作考核，并根据信息跟踪及参与情况与中标奖励挂钩，直至取消或降低。随着时间及当地政府、业主的工作推进增加重点项目的，要做好相关信息说明，一经确认为重点跟踪项目，直接纳入考核。

2、确定为重点跟踪项目的，办事处要结合以上信息要求及时不断更新上报，并做好与中心的联系，确保信息及时吸纳和汇总。

3、对信息上报等办事处基础业务，中心将每月组织考核并通报，成绩纳入半年及全年的绩效考核。

4、城市新成立的各类新区、园区项目多，受相关影响较小，且多为政府重点项目，资金面较好，各办要加强与其管委会等机构联系，重点跟踪。

5、针对表中涉铁的一、三、四、八、九项，由于信息较匮乏，内部竞争激烈，需提前涉入。

6、此表报送时间为每月最后一天下午4：00前上报市场营销中心综合科，电话或短信确认发送成功，未确认，视为未报。

附表1-3：竞争对手月报表

办事处名称：

填报人：

报送日期：

月份：

序号

企业性质

公司名称

公司所在地

资质等级

公司主要领导

公司分管营销领导

公司营销部门领导

驻**办事处

驻**办事处

其他

信息

是否有

合作

意向

主项

资质

公路

市政

铁路

水利

水电

港航

房建

其他

职务

姓名

联系方式

姓名

联系方式

姓名

联系方式

办公地点

姓名

联系方式

办公地点

姓名

联系方式

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