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办事处名称：
上报日期：
填报人：
第期
序
号
项目名称
建设单位（关系如何、联系人、电话）
设计单位（联系人、电话）
招标代理单位(联系人、电话）
初步设计资料（含设计说明、工程概况、平面图、主要重难点工程）
概算资料（编制说明、总概算、综合概算、单项概算等）
控制价编制资料（编制情况、工程量清单、控制价预算资料等）
是否需资格预审、是否采用电子投标、备案（了解电子投标是否需去交易中心备案、办理CA锁，人员、业绩是否需录入诚信库，投标时是否以诚信库为主等详细情况）
评标办法（综合评估法、合理低价法、最低价法）及详细的评分细则
针对评标办法采取的策略
合作伙伴情况（单位名称、联系人、联系电话、投标过程中能否提供信息及对投标项目能否提出建设性意见、能否合作等）
项目资金支付情况（是否有预付款、中期支付比例等）
拜访业主、设计、招标代理等相关人员的情况
附表1-1：投标准备期重点项目信息跟踪周报表
填报说明：1、此表在初步设计设成后填报
2、根据需要可以备注
3、每周日下午4：00之前上报给市场营销中心综合科，上报后短信或电话核实是否收到,未核实视为未报。
附表1-2：重点项目前期信息跟踪月报表
办事处名称：
填报日期：
填报人：
第期
序
号
省份
地市、区（或管委会名称）
项目名称
建设单位（或筹备组）
工程概况（含项目长度、主要工程量、重难点工程、总投资等信息）
规划设计情况（含规划设计单位名称、与规划设计院沟通情况、设计资料等）
业主（或项目筹备组）已完成的工作（含预可研、可研、初步设计、投资估算），并了解项目环评及土地手续批复等情况
业主（或项目筹备组）正在进行的具体工作（含预可研、可研、初步设计、投资估算），并了解项目环评及土地手续等情况
其它说明事项
填报说明：
1、此表适用于初步设计前的信息填写。重点跟踪项目的选择要结合公司实际、当地市场情况、业主要求、跟踪深入程度，确实具备运作等认真填写，以提升跟踪效果，确保项目中标率。重点项目一经确定，原则上不得更改。通过跟踪发现项目不符合公司相关要求，经中心认可，可删减另行选定重点项目。项目信息跟踪工作为办事处的基础工作，纳入对办事处的日常工作考核，并根据信息跟踪及参与情况与中标奖励挂钩，直至取消或降低。随着时间及当地政府、业主的工作推进增加重点项目的，要做好相关信息说明，一经确认为重点跟踪项目，直接纳入考核。
2、确定为重点跟踪项目的，办事处要结合以上信息要求及时不断更新上报，并做好与中心的联系，确保信息及时吸纳和汇总。
3、对信息上报等办事处基础业务，中心将每月组织考核并通报，成绩纳入半年及全年的绩效考核。
4、城市新成立的各类新区、园区项目多，受相关影响较小，且多为政府重点项目，资金面较好，各办要加强与其管委会等机构联系，重点跟踪。
5、针对表中涉铁的一、三、四、八、九项，由于信息较匮乏，内部竞争激烈，需提前涉入。
6、此表报送时间为每月最后一天下午4：00前上报市场营销中心综合科，电话或短信确认发送成功，未确认，视为未报。
附表1-3：竞争对手月报表
办事处名称：
填报人：
报送日期：
月份：
序号
企业性质
公司名称
公司所在地
资质等级
公司主要领导
公司分管营销领导
公司营销部门领导
驻**办事处
驻**办事处
其他
信息
是否有
合作
意向
主项
资质
公路
市政
铁路
水利
水电
港航
房建
其他
职务
姓名
联系方式
姓名
联系方式
姓名
联系方式
办公地点
姓名
联系方式
办公地点
姓名
联系方式
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