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TMS系统培训物流培训

2培训内容物流供给链概念公路货运的根本知识TMS产品的流程解析仓储的根本知识WMS产品的流程解析培训内容仓库社区-仓库管理人员必上的网站

3物流的现象发生在我们生活中的物的流动现象：港口装卸货物储存在仓库产品的生产商品的包装小区搬家

4物流〔Logistics〕的概念〖Logistics—后勤，物流，运筹〗物流是供给链的一局部，它是为满足客户需求而对商品、效劳及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正反向流动及存储进行有效地方案，实施与控制过程。美国物流协会的定义物流是指物资的物质实体由供给者向需求者的流动，包括物资空间位置的变动，时间位置的变动和形状性质的变动。具体的包括：运输、保管、装卸搬运、配送、流通加工和信息处理我国学者把物流定义为

5物流阶段现代物流包括了企业物资供给、企业物资生产、企业分销、企业废弃物回收，也就是企业供产销的全范围的物资管理及物流问题。实现企业物流、社会物流等等的一体化、集成化的物流系统。特点：企业内部的集成化物流物流外包和第三方物流供给链理论的产生

6供给链的根本概念供给链是：涉及从供给商、供给商的供给商，到企业自身，再到分销商、客户，以及最终客户。

7典型供给链的流程示意图配送中心B配送中心N配送中心A43S/4S店13S/4S店23S/4S店N整车、部品下发产品配送产品配送产品配送……产品调拨产品调拨整车、部品下发整车、部品下发采购、部品处（零部件物流）营业部（整车物流）财务处（结算中心）整车库房部品库房整车工厂整车入库直接下发到配送中心原料供应商A原料供应商B原料、部品供应商N原料供应商C原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集………原料、部品采集部品车间部品入库

8供给链管理的根本概念供给链管理〔SCM,SupplyChainManagement〕包括五大根本内容:“方案、采购、制造、配送、退货”。方案：这是SCM的策略性局部。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的方案是建立一系列的方法监控供给链，使它能够有效、低本钱地为顾客递送高质量和高价值的产品或效劳采购：选择能为你的产品和效劳提供货品和效劳的供给商，和供给商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供给商提供的货品和效劳的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供给商的付款等。制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供给链中测量内容最多的局部，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

9配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。退货：这是供给链中的问题处理局部。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。供给链管理的根本概念

10物流分类按作用分：供给物流销售物流生产物流回收物流废弃物流

11按空间范围地区物流：可按行政、经济、地区划分城市的大型物流中心的建设国内物流：全国整体系统的物流化物流根底设施的建设：公路、机场、铁道建设制定各种交通法那么：物流铁道运输、空运、公路运输的价格规定与物流有关的硬件技术的标准化物流新技术的开发和物流人才的培养国际物流：国际间贸易等经济活动更多的需要靠物流活动来支持。“距离、需求、多样性、单证”4D壁垒

12现代物流的概念一般说，传统物流是指物品的存储与运输及其附属业务而形成的物流活动模式。现代物流是指应用高科技的计算机技术、信息技术整合运输、包装、装卸、搬运、分拨、发货、仓储、流通加工、配送、回收加工及物流信息处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。

13现代物流特征：信息化：数据库技术、条码技术、电子数据交换、传递标准化自动化：无人操作：自动识别、自动分拣、自动存取；智能技术、计算机控制技术、传感技术网络化：组织网络化、信息网络化智能化：物流筹划、决策支持、预测控制柔性化：以顾客为中心

14物流管理为了以最低的物流本钱到达客户所满意的水平，对物流活动进行方案、组织、协调与控制。换句话说，物流管理是对原材料、半成品、和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的方案、实施和控制活动。这个全过程是指物料经过运输、包装、装卸搬运、储运、流通加工、配送、信息处理等物料运动的全过程。仓库社区-仓库管理人员必上的网站

15物流管理的内容一、对物流活动诸要素的管理，包括运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等环节管理二、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六个方面的管理三、对物流活动中具体职能的管理