详解《现代医院管理制度》培训课件.pptx

;;;;;;;根本原那么;根本原那么;根本原那么;根本原那么;;公立医院运行新机制;;各类医院管理特点;现代医院管理制度特点;;;;;医院章程内容—16项;医院要以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规那么、办事程序等，标准内部治理结构和权力运行规那么，提高医院运行效率;;〔二〕健全医院决策机制;〔二〕健全医院决策机制;〔三〕健全民主管理制度;;〔三〕健全民主管理制度;〔四〕健全医疗质量平安管理制度;〔四〕健全医疗质量平安管理制度;加强重点科室、重点区域、重点环节、重点技术的质量平安管理，推进合理检查、用药和治疗;〔五〕健全人力资源管理制度;〔五〕健全人力资源管理制度;〔五〕健全人力资源管理制度;〔五〕健全人力资源管理制度;;财务收支、预算决算、会计核算、本钱管理、价格管理、资产管理等必须纳入医院财务部门统一管理;建立健全全面预算管理、本钱管理、财务报告、第三方审计和信息公开机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益;公立医院作为预算单位，所有收支纳入部门预算统一管理

要强化本钱核算与控制，逐步实行医院全本钱核算;三级公立医院应设置总会计师岗位

统筹管理医院经济工作

其他有条件的医院结合实际推进总会计师制度建设;加强公立医院内部审计监督，推动注册会计师审计工作;将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员

对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核;建立健全绩效考核指标体系，围绕办院方向、社会效益、医疗效劳、经济管理、人才培养培训、可持续开展等方面;突出岗位职责履行、工作量、效劳质量、行为标准、医疗质量平安、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等指标;严禁给医务人员设定创收指标

将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩;落实住院医师标准化培训、专科医师标准化培训和继续医学教育制度

做好医学生培养工作;加强临床重点专科、学科建设，提升医院核心竞争力;城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计效劳不少于1年;;加强根底学科与临床学科、辅助诊疗学???的交叉融合;建立健全科研工程管理、质量管理、科研奖励、知识产权保护、成果转化推广等制度;强化医院开展建设规划编制和工程前期论证，落实根本建设工程

法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、质量责任终身制等;合理配置适宜医学装备

建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度;〔四〕健全医疗质量平安管理制度;;完善医疗效劳管理、医疗质量平安、药品耗材管理、绩效考核、财务运行、本钱核算、内部审计、廉洁风险防控等功能;加强医院网络和信息平安建设管理

完善患者个人信息保护制度和技术措施;树立正确的办院理念

弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆〞的职业精神;恪守效劳宗旨，增强效劳意识，提高效劳质量

全心全意为人民健康效劳;;关心保护医务人员身心健康，尊重医务人员劳动成果和辛勤付出

增强医务人员职业荣誉感。;建设医术精湛、医德高尚、医风严谨的医务人员队伍

塑造行业清风正气;三级公立医院要全部参与医疗联合体建设并发挥引领作用;加强急诊急救力量

畅通院前院内绿色通道;进一步改善医疗效劳，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，

推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式;开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民效劳;推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制

有机结合的“三调解一保险〞机制建设

妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系;;;〔一〕明确政府对公立医院的举办职能;〔一〕明确政府对公立医院的举办职能;;全面落实对符合区域卫生规划的公立医院投入政策

细化落实对中医医院〔含民族医院〕的投入倾斜政策

逐步归还和化解符合条件的公立医院长期债务;逐步取消公立医院的行政级别

各级卫生计生行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务;建立以公益性为导向的考核评价机制

定期组织公立医院绩效考核以及院常年度和任期目标责任考核

考核结果与财政补助、医保支付、绩效工资总量以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩;;医疗“黑名单〞制度内容;问责机制内容;;从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备

严禁举债建设和豪华装修，对超出规模标准的要逐步压缩床位;健全非营利性和营利性社会办医院分类管理制度

加强对非营利性社会办医院产权归属、财务运营、资金结余使用等的监管

加强对营利性社会办医院盈利率的管控;强化卫生计生行政部门医疗效劳监管职能

完善机构、人员、技术、装备准入和退出机制;控制公立医院特需效劳规模，提供特需效劳的比例不超过10%;强化对公立医院经济运行和财务活动的会计和审计监督;〔三〕落实公立医院经营管理自主权;〔三〕落实公立医院经营管理自主权;〔三〕落实公立医院经营管理自主