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财务管理技术协作信息2024（6）总第1499期

企业加强预算管理的对策分析

崔上纲

伊犁轩铭企业管理咨询有限公司

摘要：

预算管理是企业内部管理的重要组成部分，也是企业组织管理过程中的重要方法和手段，对优化

企业资源配置和利用、提升成本控制和经营管理水平、加强风险防范和控制等有重要意义。如何加强预算管理，

并保障预算管理职能和作用良好体现，是企业经营管理工作的重点。本文将围绕现阶段企业预算管理工作现状

和常见问题进行简要分析，就加强预算管理提出合理对策，希望对企业全面预算管理的推进以及效率和质量的

提升有所启示。

关键词：企业；预算管理；对策

当前，我国正处于经济社会转型和发展的关键本支出、决策制定等进行有效管控，实现企业降本增

时期，企业有广阔的发展前景，但也面临各种挑战和效和科学决策、科学发展的目的。现阶段企业的经营

不断增大的竞争压力，企业战略规划和预算管理就发展面临的压力和挑战大，很多企业都出现了利润

显得尤为重要，通过推进战略预算管理、全面预算管空间下降的情况，通过加强预算管理，在企业内部实

理等工作的实施，为企业资源与资金科学配置和利施精细化的监督控制，实现企业人、财、物等的优化

用、战略规划和调整等提供参考和指导，最终实现降配置，并对企业项目开展和业务实施的各种资金和

本增效、竞争力提升的目标，促进战略目标更好地实资源、现金流和净利润等进行预测和评估分析，做出

现。目前，企业对预算管理有了认识，已逐渐加大这方合理的调节和控制。在预算编制、执行、考核和改进

面工作力度，制定了年度预算、月度预算等，但仍存在过程中加强了企业内部沟通和协调管理，以提升企

全面预算管理未能有效落实，以及预算与战略管理的业内部控制水平。现阶段企业经营发展不可避免地

融合度不够、预算编制不合理、预算编制与执行监督存在各种风险问题，预算管理要求企业对自身经营

脱节、预算管理信息化水平低等问题，影响预算管理发展情况、市场变化情况和变化趋势等影响因素进

作用的发挥。企业要充分认识这些不足，结合自身情行科学预测和分析，针对可能存在的不稳定性因素

况，对预算管理做出合理的调整和优化。和风险隐患提前防控，并通过预算考核和持续改进，

一、企业加强预算管理的重要意义及时发现企业经营中的各种问题和偏差，从而有效

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预算管理是企业内部控制管理的重要手段，推防范风险问题。

进预算管理工作的规范化进行在提高资金和资源配二、企业预算管理的现状和问题

置利用水平、经营管理和抗风险能力、降本增效等方现阶段，很多企业都在内部实施全面预算管理，

面发挥积极作用。具体而言，预算管理与企业的生产建立全员参与、全过程监督的企业预算管理体系，在

经营、投融资活动开展、业务拓展、资源配置和利用企业内部科学编制预算、严格审批预算、规范执行预

等密切相关，在预算管理工作中通过财务和非财务算，并对预算实施结果进行考核评价、改进优化，使

手段，为上述工作提供依据和参考。企业预算管理要预算管理的职能与作用良好发挥。但是，从预算管理

求在把握和分析企业战略目标和规划要求、各种经具体实施情况来看，部分企业预算管理工作实施得