其他居民服务公司领导干部管理规定.docxVIP

其他居民服务公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为进一步规范[公司名称]领导干部管理，加强干部队伍建设，提高领导干部素质，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、各层级领导干部。

第二章选拔任用

第三条选拔原则

领导干部选拔应坚持德才兼备、以德为先，坚持任人唯贤、公平公正，注重工作实绩和群众公认。

第四条任职条件

1.具备良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司事业。

2.具有履行职责所需的专业知识和管理能力，熟悉居民服务行业相关业务。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。

4.具有大学专科及以上学历，[X]年以上相关工作经验；特殊岗位或有突出贡献者，学历和工作经验要求可适当放宽。

第五条选拔程序

1.民主推荐：通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，广泛听取员工意见，提出初步人选。

2.组织考察：对初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面表现，形成考察材料。

3.讨论决定：公司领导班子集体讨论，根据考察情况和工作需要，确定拟任职人选。

4.任前公示：对拟任职人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续。

第三章职责权限

第六条领导职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、业务管理、财务管理等，确保部门工作高效有序运行。

3.积极拓展业务，提高服务质量，提升公司市场竞争力和经济效益。

4.加强团队建设，培养和选拔优秀人才，提高员工综合素质和业务能力。

5.定期向公司领导汇报工作进展和存在问题，提出合理化建议。

第七条权限范围

1.对本部门人员的工作安排、绩效考核、奖惩等具有建议权和执行权。

2.在公司授权范围内，对本部门的业务开展、费用支出等具有决策权。

3.对涉及本部门的重大事项，有权向公司领导提出意见和建议。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：包括领导能力、管理能力、业务能力、创新能力等。

3.职业素养：考核领导干部的政治素质、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面的表现。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行全面考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

2.日常考核：通过工作汇报、工作检查、员工评价等方式，对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核。

3.专项考核：针对领导干部在某一专项工作中的表现进行考核，如项目推进、重大任务完成等。

第十条监督机制

1.建立健全内部监督机制，加强对领导干部的监督管理。公司纪检监察部门负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查。

2.实行领导干部述职述廉制度，领导干部每年应向公司领导和员工代表述职述廉，接受民主监督。

3.鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报，公司对举报属实者给予保护和奖励。

第五章培训发展

第十一条培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，为领导干部提供系统的培训课程和学习机会。

第十二条培训内容

1.管理知识培训：包括领导力提升、团队管理、沟通技巧、绩效管理等方面的培训。

2.业务知识培训：根据领导干部所在部门和岗位的业务特点，开展相关业务知识和技能培训。

3.综合素质培训：如职业素养、创新思维、法律法规等方面的培训。

第十三条培训方式

1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的培训班、研讨会等。

3.在线学习：利用网络学习平台，为领导干部提供在线学习课程。

4.实践锻炼：通过轮岗、挂职锻炼等方式，让领导干部在不同岗位上积累工作经验，提升综合能力。

第六章激励与约束

第十四条激励机制

1.薪酬激励：根据领导干部的工作业绩和岗位价值，确定合理的薪酬待遇，并建立绩效奖金制度，对表现优秀的领导干部给予适当奖励。

2.职业发展激励：为领导干部提供广阔的职业发展空间，通过晋升、岗位调整等方式，激励领导干部不断提升自己的能力和业绩。

3.荣誉激励：对在工作中表现突出、为公司做出重要贡献的领导干部，授予荣誉称号，进行表彰和宣传。

第十五条约束机制

1.领导干部应严格遵守公司的各项规章制度，如有违反，视情节轻重给予相应的纪律处分。

2.对于工作不力、未能完成工作任务或造成重大损失的领导干部，进行问责和调整岗位。

3.领导干部在任职期间，如出现违法违纪行为，依法追究其法律责任。

第七章附则

第十六条解释权

本规定由公司人力资源部负责解释。

第十七条生效日期

本规定