筑工程项目质量控制.ppt

5.相关图法用来显示两种质量数据之间关系的一种图形。质量数据之间的关系多属相关关系。有三种类型：一是质量特性和影响因素之间的关系；二是质量特性和质量特性之间的关系；三是影响因素和影响因素之间的关系。用Y和X分别表示质量特性值和影响因素。013530252015添加标题020.40.50.60.7添加标题03图9-13相关图添加标题相关图的绘制方法集数据制相关图相关图的观察与分析相关图中点的集合，反映了两种数据之间的散布状况，归纳起来，有六种类型。相关系数#2022方案D：全面分层，加缓凝剂浇筑此方案技术可行，施工方便，不需要增加人员和设备，仅增加缓凝剂的费用。其缓凝时间可按下式计算：t1=LBH/Q+t2若采用水钙粉缓凝剂，一般只需掺占水泥重量0.2%的水钙粉即可方案E：斜面分层浇筑方案要求斜边坡度不大于1：3，从上向下振捣。采取此方案时，应使斜边长度不大于允许浇筑长度。本例按1：3的坡度，则得斜边长为：技术上可行，经济上合理。4.2.3施工机械设备选用的质量控制机械设备使用，操作要求机械设备的主要性能参数因地制宜，因工程制宜，机械设备的选型：添加标题添加标题添加标题添加标题4-3-1质量管理的七种工具排列图法排列图的作法收集整理数据排列图的绘制画横坐标。画纵坐标。画频数直方形。画累计频率曲线。记录必要的事项。（2）排列图的观察与分析观察直方形。利用ABC分类法，确定主次因素。将累计频率值分为：0～80%为A类主要因素80～90%为B类次要因素90～100%为C类一般因素（3）排列图的应用按不合格点的缺陷形式分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析采取的措施是否有效。此外，还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。2.因果分析图法因果分析图法是利用因果分析图来整理分析质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。第一章因果分析图的绘制步骤：明确质量问题—结果。画出质量特性的主干线，箭头指向右侧的一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。分析确定影响质量特性大的方面原因。一般从：人、机、料、工艺、环境方面分析。将大原因进一步分解为中原因、小原因，直至可以采取具体措施加以解决止。检查图中所列原因是否齐全，做必要的补充及修改。选择出影响较大的因素做出标记，以便重点采取措施。3.频数分布直方图法频数分布直方图法，简称直方图法，是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。第一章(1)直方图的绘制方法收集整理数据计算极差R确定组数、组距、组限确定组数K;2)确定组距H;确定组限。编制数据频数统计表绘制频数分布直方图-6.5-4.5-2.5-0.51.53.5201510511337613121717频数图9-6模板误差频数分布直方图(2)直方图的观察与分析单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。绝壁型04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。孤岛型；4)双峰型03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。折齿型；2)左(或右)缓坡型；02不正常直方图包括：观察直方图的形状，判断质量分布状态。0101将直方图与质量标准比较，判断实际生产过程能力。02图9—8(a)生产过程处于正常稳定状态。03其余均为非稳定状态。4.控制图法控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态。PARTONE(1)控制图的基本形式及其作用①控制图的基本形式。横坐标为样本(子样)序号或抽样时间，纵坐标为被控制对象，即被控制的质量特性值。控制图上一般有三条线：上控制界限（UCL)；下控制界限(LCL)；中心线(CL)。12345