成本控制合理化建议书.docxVIP

PAGE

1-

成本控制合理化建议书

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制的重要性愈发凸显。根据我国统计局最新数据显示，2019年规模以上工业企业成本费用利润率为6.24%，相较于2018年同期下降了0.48个百分点。这表明，在当前经济环境下，企业若想保持盈利能力，必须加强对成本的控制。以我国某大型制造企业为例，通过实施成本控制措施，2019年该企业成本费用下降了8%，净利润同比增长了5%，有效提升了企业的市场竞争力。

在成本控制领域，国内外学者进行了大量的研究。研究表明，有效的成本控制能够帮助企业降低成本，提高效率，增强市场竞争力。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的一项调查，实施成本控制的企业在三年内的盈利能力提高了20%。此外，国际知名管理咨询公司麦肯锡的研究也表明，通过优化成本结构，企业可以降低10%至30%的成本。

在我国，随着“供给侧结构性改革”的深入推进，企业对成本控制的认识和重视程度不断提高。政府部门也出台了一系列政策措施，鼓励企业加强成本控制。例如，财政部发布的《企业内部控制基本规范》要求企业建立健全成本控制体系。在这样的背景下，如何科学合理地进行成本控制，成为企业面临的重要课题。本文旨在通过对成本控制现状的分析，提出一系列合理化建议，以期为我国企业提升成本控制水平提供参考。

二、成本控制现状分析

(1)当前，我国企业在成本控制方面存在诸多问题。首先，成本意识薄弱，部分企业对成本管理的认识停留在表面，缺乏系统性和前瞻性。以原材料采购为例，一些企业在选择供应商时，仅考虑价格因素，而忽视了供应商的质量、交货期和服务等因素，导致采购成本居高不下。其次，成本核算体系不完善，很多企业未能建立科学合理的成本核算体系，导致成本信息失真，无法为决策提供准确依据。此外，成本控制手段单一，多数企业仅依靠传统的成本核算和预算控制，缺乏创新和灵活性。

(2)在生产环节，我国企业成本控制存在以下问题。一是生产流程不规范，生产效率低下，导致生产成本增加。据调查，我国制造业生产效率仅为发达国家的一半左右。二是能源消耗过高，我国企业能源消耗占全球总量的近30%，但能源利用效率却远低于发达国家。三是产品质量不稳定，返工率较高，增加了生产成本。以某电子制造企业为例，由于产品质量问题，返工率高达10%，导致生产成本增加20%。四是库存管理不善，库存积压严重，占用大量流动资金，增加了财务成本。

(3)在销售环节，我国企业成本控制面临的主要问题包括：一是销售渠道单一，缺乏市场竞争力，导致销售成本较高。以某家电企业为例，其销售渠道主要依赖线下零售，而线上销售占比不足10%，导致销售成本居高不下。二是售后服务体系不健全，客户满意度低，增加了售后成本。据调查，我国企业售后服务成本占销售收入的5%至10%，远高于发达国家。三是营销策略不合理，广告投入产出比低，导致营销成本过高。例如，某快消品企业广告投入占销售额的15%，但广告效果不佳，导致营销成本浪费严重。这些问题均表明，我国企业在销售环节的成本控制亟待加强。

三、成本控制合理化建议

(1)建议企业加强成本意识教育，提高员工对成本控制的认识。通过定期举办成本管理培训，使员工了解成本控制的重要性，并积极参与到成本控制活动中。同时，建立成本控制责任制，将成本控制目标分解到各个部门和个人，确保成本控制措施的有效实施。

(2)优化采购流程，提高采购效率。企业应建立多元化的供应商体系，通过比价、质量评估、交货期和服务等因素综合选择供应商，降低采购成本。同时，引入电子采购系统，实现采购过程的透明化、标准化和自动化，减少人为因素对采购成本的影响。

(3)加强生产过程管理，提高生产效率。企业应优化生产流程，消除生产过程中的浪费，如缩短生产周期、减少在制品库存等。此外，推广精益生产理念，鼓励员工参与生产改进，提高产品质量和生产效率。同时，加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。

四、实施成本控制合理化措施的具体步骤

(1)首先，企业应进行成本现状的全面评估。通过数据分析，确定关键成本领域，如生产、采购、销售和行政等。以某制造业为例，通过对过去一年的成本数据进行分析，发现生产环节的能源消耗占据了总成本的35%，因此，该环节成为成本控制的优先领域。具体步骤包括：收集成本数据、分析成本结构、识别成本驱动因素。

(2)其次，制定详细的成本控制计划。基于成本现状评估的结果，企业需设定具体的目标和策略。例如，某企业计划在一年内将生产成本降低10%。具体措施包括：实施节能措施、优化生产流程、提高设备利用率。在实施过程中，企业应定期监测成本指标，确保控制措施的有效性。以某电子企业为例，通过实施节能措施，一年内成功降低了能源成本20%。

(3)最后，建立持续改进的成本控制系统。企业应定期回顾成本控制效果，