濮阳华润燃气有限公司9月份工作总结及10月份工作计划.docx

濮阳华润燃气有限公司9月工作总结和10月工作计划表

一、本月工作总结

序号

9月工作总结（对照上月工作计划，未完成工作说明事由）

工作事项

完成情况/推进情况

备注

1

召开诚信合规签署大会

已完成。2014年8月30日上午在假日国际酒店五楼会议室举行了《诚信合规宣言签署大会》。会议宣贯了大区《关于诚信合规有关事项的通知》及学习了傅育宁董事长《在2014年度半年学标杆工作会议上关于诚信合规内容的讲话》和王传栋主席在《践行1+2+3实现燃气梦》，会议要求公司各部门、子公司认真学习，各经理人以身作则，认真遵守诚信合规行为规范。

2

按照公司学标杆部署安排，组织各部门开展学标杆工作

进行中。按照《学标杆行动方案》工作部署组织公司各部门完成学标杆本阶段的各项工作。

3

开展非居民用户价改联动工作

已完成。9月1日完成非居民抄表工作，向非居民用户下达调价通知，并报价格管理部门，现积极协调价格管理部门出台调价批文。

4

完成许家庄母站工程建设政府手续办理，设备调试

进行中。除调压计量撬与门站管道未连接外，其他工艺管道已安装完毕，站内道路正在施工中。

5

完成濮阳华润山东莘县安济公路CNG子站建设工程

进行中。前期制定可研报告报送大区总部备案，并取得批复，现已完成平面设计工作。

6

完成内黄县井店镇CNG撬装站政府手续办理，设备采购

进行中，27号进行设备招标，并向洪洞公司、阳泉公司发送招标邀请函。

7

完成VPN专线安装工作

已完成。集团统一配置防火墙，在技术人员的指导下，进行安装调试，介入公司网络系统，正常使用。

8

做好市安监局计量授权考核迎接工作

进行中，已做好迎检前期准备工作。

其它工作（未列入上月工作计划的事项）

1

精益管理项目缩短缴费时间

2

开展学标杆工作

3

管网普查及旧网改造工作

4

完成阳谷-台前管线项目调研，并制定可研报告

5

跟进柳屯镇、濮阳市福兴石化有限公司合作建设加气站

二、重点工作和工作亮点

1.事项：精益管理项目缩短缴费时间

2.具体工作事项描述

缩短缴费时间的精益项目是按照客服标准化的要求，对前台服务要求达到快、准、好；为避免用户在前台交费时等待时间过长而进行的精益改善。我们要通过此项目来达到提高了营业员收费操作的熟练程度和对特殊情况的处理能力而实施了快赢改善，在不断消除工作中的浪费，即提高用户满意度，又营造出精益管理的良好氛围。

3.照片

重点工作

1.事项:学标杆工作开展情况；召开学标杆暨行动学习工具转培训；对运行管理部及客户服务部进行学标杆工作暨业绩考核专项培训辅导

2.具体工作事项描述

根据公司颁布实施的《学标杆工作行动方案》，各部门已经依据82项主要工作标准、半年商业计划检讨中工作短板项、业绩合同项及部门内部薄弱或亟待解决的项目中选取部门级重点提升项目并制定相应的行动方案。公司召开了学标杆暨行动学习工具转培训，下一步运用精益管理和行动学习工具进行项目的提升。同时，签订各部门的学标杆责任书，并将其纳入年底考核中。

3.照片

召开学标杆暨行动学习工具转培训学标杆工作中期推进会照片

召开学标杆暨行动学习工具转培训

学标杆工作中期推进会照片

1.事项:管网普查工作

2.具体工作事项描述

公司对管线进行了15公里的地理信息采集、贴标、管线地理信息编辑，该工作随着时代对管网信息数据要求越来越高，目前在集团内没有可借鉴、参照的标杆企业，同时普查小组工作人员也不具备相关项目的经验，从探测、粘贴管线标识、管线定位、输出可视化谷歌地球图形，每一步都在不断的摸索中前进。

3.照片

三、下月工作计划

序号

10月份工作计划(重点工作标红)

工作计划

预计时间

需何种支持

1

完成2015年全面预算编制工作（预计10月31日前）

2

做好2014年第三季度业绩考核工作（预计10月31日前）

3

完成阳谷-台前管线项目评审工作（预计10