专家委员会的管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为规范专家委员会的运作与管理，充分发挥专家在相关领域的专业优势，提高决策科学性、咨询服务质量以及项目评估水平，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于本单位组建的各类专家委员会，包括但不限于技术研发专家委员会、项目评审专家委员会、决策咨询专家委员会等。

（三）基本原则

1.专业性原则：专家委员会成员应具备深厚的专业知识、丰富的实践经验和较高的学术造诣，能够为相关工作提供专业、权威的意见和建议。

2.独立性原则：专家在履行职责过程中应保持独立、客观、公正的态度，不受任何利益相关方的干扰，确保所提供意见的真实性和可靠性。

3.动态管理原则：专家委员会成员队伍实行动态调整，根据工作需要和专家履职情况，及时进行补充、调整和更新，以保证专家委员会的活力和效能。

二、专家委员会的组织架构

（一）专家委员会的设立

根据单位业务发展需求，由相关部门或机构提出设立专家委员会的申请，经单位决策机构批准后正式成立。专家委员会设主任一名，副主任若干名，委员若干名。

（二）专家委员会的职责分工

1.主任职责

-全面负责专家委员会的领导工作，主持专家委员会会议，确定会议议题和议程。

-组织制定专家委员会工作计划和年度工作目标，并监督实施。

-协调专家委员会与单位内部各部门以及外部相关机构的关系，确保专家委员会工作的顺利开展。

-对专家委员会重大事项进行决策，审核专家委员会提交的各类报告和建议。

2.副主任职责

-协助主任开展工作，在主任缺席时，代为履行主任职责。

-负责组织专家委员会相关专题调研和研讨活动，协助主任制定工作计划和目标。

-参与审核专家委员会提交的报告和建议，对分管领域的工作提出指导意见。

3.委员职责

-按时参加专家委员会组织的会议、调研、评审等活动，认真履行专家职责。

-对相关领域的技术问题、项目方案、决策事项等进行研究分析，提出专业的意见和建议。

-参与专家委员会组织的培训、交流等活动，分享专业知识和实践经验，促进专家委员会整体水平的提升。

-保守在参与专家委员会工作过程中知悉的单位机密和相关信息。

（三）专家委员会的工作机构

专家委员会下设办公室，作为专家委员会的日常办事机构，负责处理专家委员会的日常事务。办公室设在[具体部门]，设主任一名，由单位相关部门负责人兼任，工作人员若干名。办公室职责如下：

1.负责专家委员会会议的筹备工作，包括会议通知、资料准备、会议记录等。

2.整理、汇总专家提出的意见和建议，形成专家委员会报告，并及时反馈给相关部门和单位领导。

3.建立专家信息档案，记录专家基本情况、履职情况、参加活动情况等，实行动态管理。

4.负责与专家的日常沟通联络，协调解决专家在工作中遇到的问题。

5.协助专家委员会主任开展其他相关工作。

三、专家的选聘

（一）专家的资格条件

1.具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，在相关领域具有一定的知名度和影响力。

2.熟悉国家相关法律法规、政策方针以及行业发展动态。

3.具有良好的职业道德和敬业精神，坚持原则，公正廉洁，能够客观、公正地履行专家职责。

4.身体健康，能够胜任专家委员会安排的各项工作任务。

（二）专家的选聘程序

1.推荐

-单位内部相关部门、机构或个人可根据工作需要，推荐符合专家资格条件的人员作为专家候选人。

-鼓励专家自荐，自荐人需填写《专家委员会专家自荐表》，并提供相关证明材料。

-同时，可通过外部渠道，如行业协会、学会、科研机构等推荐专家候选人。

2.初审

-专家委员会办公室负责对推荐的专家候选人进行初审，审查其资格条件、推荐材料等是否符合要求。

-对初审合格的专家候选人，提交专家委员会进行审议。

3.审议

-专家委员会召开会议，对初审合格的专家候选人进行审议。审议内容包括候选人的专业背景、工作业绩、职业道德等方面。

-经专家委员会审议通过的专家候选人，确定为专家委员会成员，并予以公示。公示期一般为[X]个工作日，公示无异议后正式聘任。

（三）专家的任期

专家委员会成员任期一般为[X]年，任期届满后，根据工作需要和专家履职情况进行续聘或调整。连续任职不得超过[X]届。

四、专家的权利与义务

（一）专家的权利

1.有权了解