企业技术中心管理办法.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强企业技术中心建设与管理，提高企业自主创新能力，推动技术进步，增强企业核心竞争力，依据国家相关法律法规及政策规定，结合本企业实际情况，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称企业技术中心，是企业技术创新体系的核心，是企业开展技术研发、产品创新、人才培养和技术交流合作的重要平台，负责统筹企业技术创新工作，为企业发展提供技术支撑。

第三条适用范围

本办法适用于企业技术中心及相关部门、人员在技术创新活动中的管理。

第二章管理体制与职责

第四条组织架构

企业技术中心设立主任一名，副主任若干名。主任全面负责技术中心的管理工作，副主任协助主任开展相关工作。技术中心下设研发部、测试部、技术情报部、知识产权部等部门，各部门负责人负责本部门的日常工作。

第五条管理委员会

企业成立技术中心管理委员会，由企业高层管理人员、技术中心主任及相关部门负责人组成。管理委员会负责审议技术中心的发展战略、年度工作计划、重大技术创新项目等，为技术中心的决策提供指导和支持。

第六条技术中心职责

1.制定和实施企业技术创新发展战略，确定技术创新方向和目标。

2.组织开展关键技术研发、新产品开发和工艺改进，提高企业产品质量和技术水平。

3.建立和完善技术创新体系，加强与高校、科研机构的合作与交流，推动产学研用协同创新。

4.负责技术人才的引进、培养和使用，打造高素质的技术创新团队。

5.管理企业技术创新资金，合理安排经费使用，提高资金使用效益。

6.加强知识产权管理，做好专利申请、商标注册、技术秘密保护等工作。

7.参与制定和修订企业技术标准、规范和规程，推动企业技术标准化建设。

第七条相关部门职责

1.研发部：负责具体的技术研发项目实施，组织技术人员进行技术攻关，撰写研发报告和技术文档。

2.测试部：对研发的产品和技术进行测试、验证，确保其性能和质量符合要求。

3.技术情报部：收集、整理和分析国内外相关技术信息和市场动态，为技术创新决策提供依据。

4.知识产权部：负责企业知识产权的申请、维护和管理，开展知识产权战略研究，推动知识产权成果转化。

5.其他部门：根据技术中心的需求，提供必要的支持和配合，如生产部门协助进行新产品试生产，市场部门提供市场需求信息等。

第三章项目管理

第八条项目来源

企业技术中心项目来源主要包括：

1.企业自主确定的技术研发项目，以满足企业发展战略和市场需求。

2.政府部门下达的科技计划项目、产学研合作项目等。

3.市场调研发现的具有潜力的技术创新机会。

第九条项目申报

1.技术中心根据项目来源和企业发展需求，定期发布项目申报指南。

2.项目负责人按照申报指南要求，填写项目申报书，明确项目的目标、内容、技术路线、预期成果、经费预算等，并提交至技术中心。

3.技术中心对申报项目进行初审，对符合要求的项目组织专家进行评审。

第十条项目评审

1.技术中心组织成立项目评审专家组，专家组成员由企业内部技术专家和外部相关领域专家组成。

2.评审专家组根据项目申报书内容，对项目的技术创新性、可行性、市场前景、经济效益等进行综合评审，提出评审意见和建议。

3.技术中心根据评审专家组意见，确定拟立项项目名单，并报管理委员会审批。

第十一条项目立项

管理委员会对立项项目进行审议，审议通过后正式下达立项通知。项目负责人与技术中心签订项目责任书，明确项目的目标任务、进度要求、经费预算、考核指标等。

第十二条项目实施

1.项目负责人按照项目责任书要求，组织项目团队开展项目实施工作，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

2.技术中心定期对项目实施情况进行检查和监督，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。

3.项目负责人应定期向技术中心汇报项目进展情况，提交项目阶段性报告。

第十三条项目验收

1.项目完成后，项目负责人应及时向技术中心提交项目验收申请，并提供项目验收所需的相关材料，包括项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经费决算报告等。

2.技术中心组织成立项目验收专家组，对项目进行验收。验收专家组根据项目任务书要求，对项目的技术指标、经济效益、知识产权等进行全面检查和评价。

3.项目通过验收后，技术中心对项目进行总结和评估，对取得优秀成果的项目和团队给予表彰和奖励。对未通过验收的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整