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组织架构设置与人员配置Part.组织架构通过界定组织的资源和信息流动和程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。组织架构重要性组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组织、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，有序的组织管理层级，以可大降低行政管理成本和人力资源成本，是一个一举多得、事半功倍、提高经济效益的管理环节和组织程序。组织架构建立的原则战略匹配原则战略决定组织结构，组织结构是实施战略的一项重要工具。精简且全面原则精简原则是为了避免组织在人力资源方面的过量投入全面原则是组织功能应当齐全，部门职责要明确、具体。3、管理层次和管理幅度原则在组织结构设计过程中，应该充分考虑管理层次对权力流、资源流、信息流的影响，如果因为层次增加而对上述方面的负面影响大于管理幅度增加的影响，则应减少层次，增加幅度。管理幅度原则要求各个管理岗位所控制的管理幅度要适当,但每个层级最适当的管理幅度并无一定的法则。组织架构建立的原则组织架构建立的原则#2022组织架构建立的原则#2022组织架构建立的步骤《职位说明书》的编制明确企业战略发展要求确定部门人员编制确定组织架构的基础模式统计平衡工作量确定职能部门人员配置企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。人员配置的作用充分开发组织的人力资源，物色合适的人选，促进组织结构功能的有效发挥。如：政策法规要求所处地理位置顾客要求可调配资源同行业的经验借鉴2、外部因素11、内部因素如：人员综合素养工作量的大小业务流程人员休假决定人员配置的因素2
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