自我发展与团队管理.pptVIP

一位呕心沥血的厂长1982年，张怀志调任红卫厂厂长。上任之初，他狠抓产品质量，很快达到了并保持在同行业的中上水平。他抓厂房修善，重建了部分厂房。他还抓了生产、生活设施，改善了劳动条件。上任4年来，他勤勤恳恳，劳苦不辞，一心扑在工作上。他妻子体弱多病，家中还有老母及孩子需要照顾，但为了工作，只得把家全部丢给他爱人照理。为此，张怀志时常感到对家庭欠了债，深为内疚。但正因为如此，也获得了周围人的高度评价。在当厂长的4年中，他年年被评为优秀。时间管理的原则——寻求平衡时间管理的原则——寻求平衡为了深化改革，天津市仪器仪表总公司决定投票产生下属企业的厂长。他们认为，红卫厂条件好，张厂长近年来的业绩突出，当选的可能性最大，因而选择了红卫厂试点。投票那天，领导部门信心十足，邀请了其它准备试点的企业的代表观摩，以期推动选举工作。不料，投票结果出人意料：240名职工参加投票，30票弃权，40票支持，170人投了反对票。事后了解，青年职工几乎全都投了反对票。投票以后，张怀志把自己关在屋里，凄然泪下，伤透了心。logo时间管理的关键——做好规划1、做好计划充分认识计划的重要性做好周计划、日计划、半天计划用好你的工作记录本案例穆尔大学毕业后，在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当时的月薪是160美元，他拟定了一个月薪1000美元的目标。他找出客户资料以及以前的销售图表，以确认大部分的业绩来自哪些客户。他发现，80%的业绩都来自于20%的客户，同时，不管客户的购买量大小，他花在每个客户身上的时间都是一样的。于是，穆尔决定抽出更多时间全力服务好那20%的客户。

结果第一年，他就实现了月薪1000美元的目标，第二年便轻易地超越了这个目标，而成为美国西海岸数一数二的油漆制造商。最后还当了凯利穆尔油漆公司的董事长。明确目标将时间投放到你的目标上01时间管理的关键——做好规划023、确定工作优先级别三、时间管理的关键——做好规划优先级B优先级A重要但不紧要重要并且紧要优先级D优先级C不重要也不紧要不重要但紧要紧迫的任务不紧迫的任务重要的任务不重要的任务案例张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：00，他刚踏入办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正式发布，非典得到全面控制，一切警戒全部解除，要将重点转到恢复正常的经济工作上去。”张经理还没好好感受这好消息，一系列的难题就来了：上午9点有一个日本旅游团50人入住，其中45人是一家三口组成，需要15间家庭套房，但客房部今天剩余的家庭套房只有10间，12点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决？旅游局通知，今天上午9点召开全市酒店工作会议，会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产，迎接可能到来的旅游高峰。总经理要求张经理代表酒店出席并准备发言。自我发展与团队管理二○○七年六月第一单元:如何进行自我管理目标的重要性学会创新思维自我认知有效学习确定目标1、八种思考方法2、自我评估的分析方法3、SWOT分析法4、学习的周期5、SMART原则第一单元重点：第二单元:如何进行时间管理时间的特点：总量固定无法积蓄无法取代失不可得时间管理的重要性时间格言时间就是效率时间就是金钱时间就是生命一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴做重要的事，将时间投入到能获得较大回报的事情上，别花在对事业成功无益的事情上。时间管理的核心章节一时间管理的方法时间管理的前题:找出问题时间管理的原则:寻求平衡时间管理的关键:做好规划时间管理的保障:建立自信一、时间管理的前提——找出问题活动时间有效还是无效优先级别（A、B、C、D）是团队工作还是个人活动1、办公室开会，布置本周工作。20分钟有效2、写半年工作总结，周三早上交10分钟有效3、有人推销钢笔10分钟无效4、写半年工作总结23分钟有效某单位办公室主任某一天的活动记录活动时间有效还是无效优先级别（A、B、C、D）是团队工作还是个人活动5、局长叫去，周三主管区长检查工作，安排接待12分钟有效6、抽烟，喝茶3分钟无效7、