中层管理人员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价中层管理人员的工作表现和业绩，加强对中层管理人员的管理与监督，激励中层管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、可靠。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，涵盖中层管理人员的主要工作职责和任务。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进被考核者不断提升工作绩效。

4.激励发展原则：通过绩效考核，激励中层管理人员积极进取，不断提高自身素质和工作能力，实现个人与组织的共同发展。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对中层管理人员当月工作表现进行考核评价；年度考核于次年1月份进行，是对中层管理人员全年工作的综合评价。年度考核结果以月度考核结果为基础。

四、考核主体

1.上级领导评价：由中层管理人员的直接上级领导对其工作表现进行评价，占考核总分的[X]%。

2.同事评价：中层管理人员所在部门的同事对其进行评价，占考核总分的[X]%。

3.下属评价：中层管理人员所管理的下属对其进行评价，占考核总分的[X]%。

4.自我评价：中层管理人员对自己的工作进行自我评价，占考核总分的[X]%。

5.客户评价（如有）：根据工作需要，由相关客户对中层管理人员的工作进行评价，占考核总分的[X]%。

五、考核指标及权重

工作业绩（50%）

1.目标达成情况（30%）

-考核内容：中层管理人员是否完成了公司下达的各项工作任务和业绩目标，包括但不限于业务指标、管理指标等。

-考核标准：根据公司年初制定的各部门和个人业绩目标，对照实际完成情况进行评分。完成率达到[X]%及以上得25-30分；完成率在[X]%-[X]%之间得15-24分；完成率低于[X]%得0-14分。

2.工作创新与改进（10%）

-考核内容：中层管理人员在工作中是否积极推动创新，提出有价值的改进措施，并取得实际效果。

-考核标准：有重大创新举措并取得显著经济效益或管理效益，得8-10分；有一定创新想法和改进措施，取得一定成效，得4-7分；创新和改进方面表现一般，得0-3分。

3.团队业绩提升（10%）

-考核内容：所管理团队的整体业绩是否得到提升，如业务增长、效率提高、质量改进等。

-考核标准：团队业绩指标较上一考核周期有显著提升，得8-10分；有一定提升，得4-7分；提升不明显，得0-3分。

工作能力（30%）

1.管理能力（10%）

-考核内容：计划组织能力、决策能力、协调沟通能力、团队管理能力、问题解决能力等。

-考核标准：具备较强的管理能力，能够有效地组织和领导团队，决策科学合理，沟通协调顺畅，问题解决及时高效，得8-10分；管理能力较好，能够胜任本职工作，得4-7分；管理能力一般，存在一些不足，得0-3分。

2.专业技能（10%）

-考核内容：中层管理人员所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-考核标准：专业知识扎实，技能熟练，能够很好地解决工作中的专业问题，得8-10分；专业知识和技能基本满足工作需要，得4-7分；专业知识和技能有待提高，得0-3分。

3.学习能力（5%）

-考核内容：是否具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应工作变化。

-考核标准：积极参加各类培训学习，不断提升自身素质，能够快速掌握新知识、新技能，得4-5分；有一定的学习主动性，能跟上工作要求，得2-3分；学习积极性不高，进步不明显，得0-1分。

4.应变能力（5%）

-考核内容：面对突发情况和变化时的应对能力和适应能力。

-考核标准：能够迅速做出反应，灵活应对各种突发情况，采取有效措施解决问题，得4-5分；能够应对一般性变化，基本满足工作需要，得2-3分；应对能力较差，影响工作进展，得0-1分。

工作态度（20%）

1.责任心（8%）

-考核内容：对工作认真负责的程度，是否积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。

-考核标准：