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南京仓储管理培训

课程目标：提升仓储效率与降低成本1提升仓储效率通过优化仓储流程、提高作业效率、缩短作业时间，从而整体提升仓储运营效率。2降低仓储成本通过控制库存、减少损耗、优化布局等方式，有效降低仓储运营成本。3掌握核心知识系统学习仓储管理的基础知识、流程、方法与技巧。提升实战技能

培训对象：仓储管理人员、仓库主管、物流相关人员仓储管理人员负责仓库日常运营、库存管理、收发货等工作的基层管理人员。仓库主管负责仓库整体运营管理、团队管理、流程优化等工作的中层管理人员。物流相关人员从事物流规划、运输、配送等与仓储环节密切相关的人员。

课程大纲总览仓储管理基础知识了解仓储管理的重要性、基本流程、仓库类型及布局规划。入库管理掌握入库前的准备工作、收货流程、检验标准及单据管理。库存管理学习库存控制策略、盘点方法、周转率分析及损耗预防。出库管理熟悉出库前的准备工作、拣货流程、包装复核及发货流程。

模块一：仓储管理基础知识仓储管理的重要性仓储是供应链的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。仓储管理的基本流程包括入库、存储、出库等环节，每个环节都需要精细化管理。仓库类型及特点不同类型的仓库适用于不同的货物存储需求，了解其特点至关重要。仓库布局规划原则合理的布局规划可以提高仓库利用率，缩短作业路径，提升效率。

仓储管理的重要性与作用1保障供应链稳定仓储是连接供应商和客户的关键环节，保障供应链的稳定运行。2降低物流成本通过优化仓储流程、提高库存周转率，降低物流成本。3提升客户满意度快速、准确的出库配送，提升客户满意度。4提高企业竞争力高效的仓储管理可以提高企业整体运营效率，增强竞争力。

仓储管理的基本流程入库货物接收、检验、入库上架。1存储货物保管、维护、盘点。2出库拣货、包装、发货。3信息管理数据记录、分析、优化。4

仓库类型及特点原材料仓库存储生产所需的原材料，特点是种类多、批量大。成品仓库存储已完成生产的成品，特点是批量大、周转快。中转仓库用于货物中转，特点是周转速度快、存储时间短。冷藏仓库用于存储需要冷藏的货物，特点是温度控制严格。

仓库布局规划原则1最大化利用空间合理规划仓库空间，提高存储密度。2优化作业流程减少货物搬运距离，缩短作业时间。3保障安全预留安全通道，设置消防设施。4方便管理划分区域，设置标识，方便管理。

仓库设备设施介绍叉车用于货物搬运、堆垛。货架用于货物存储、整理。输送带用于货物输送、分拣。托盘车用于货物短距离搬运。

模块二：入库管理入库前的准备工作确认收货计划、准备卸货场地、检查相关设备。收货流程与注意事项核对货物信息、清点数量、检查质量。检验流程与标准根据标准对货物进行抽样检验，判断是否合格。入库单据管理填写、核对、归档入库单据，确保信息准确。

入库前的准备工作1确认收货计划与供应商确认到货时间、数量、品名等信息。2准备卸货场地清理卸货区域，确保场地平整、安全。3检查相关设备检查叉车、托盘车等设备是否正常运行。4准备相关单据准备收货单、检验单等单据。

收货流程与注意事项卸货将货物从运输车辆上卸下。1核对信息核对货物信息与收货单是否一致。2清点数量清点货物数量，确保与收货单一致。3检查质量检查货物外包装是否完好，是否有破损。4

检验流程与标准抽样检验根据检验标准，随机抽取一定数量的货物进行检验。外观检验检查货物外观是否完好，是否有缺陷。性能检验根据产品特性，进行性能测试，判断是否符合标准。记录结果记录检验结果，并填写检验报告。

入库单据管理1填写准确、完整地填写收货单、检验单、入库单等单据。2核对核对单据信息是否一致，确保准确无误。3签字相关人员签字确认。4归档按规定将单据整理归档，方便查阅。

入库信息系统操作登录系统输入用户名和密码，登录仓库管理系统。扫描条码扫描货物条码，录入货物信息。确认信息确认录入的货物信息准确无误。分配库位根据系统提示，将货物分配到指定库位。

模块三：库存管理库存控制策略根据需求预测，制定合理的库存计划，避免库存积压或短缺。库存盘点方法定期对库存进行盘点，核对账实是否一致。库存周转率分析分析库存周转率，评估库存管理效率。库存损耗原因分析分析库存损耗原因，采取预防措施。

库存控制策略：ABC分类法A类价值高、需求量小的货物，重点管理，控制库存量。B类价值中等、需求量中等的货物，一般管理，适度控制库存量。C类价值低、需求量大的货物，简单管理，保持一定库存量。

库存盘点方法与流程准备制定盘点计划、培训盘点人员、准备盘点工具。盘点清点货物数量、记录盘点结果。核对核对盘点结果与账面记录是否一致。调整根据核对结果，调整账面记录。

库存周转率的计算与分析库存周转率=出库货物总成本/平均库存价值。通过分析库存周转率，可以评估库存管理效率，找出需要改进的地方。周转率越高，说明库存管理效率越