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快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破

摘要：河钢承钢板带事业部于2014年成立，是河钢承钢重要的经营主体单位。

该部下设热卷研发部、生产制造部、热卷品种部、综合管理部等四个部门，实施

生产、研发、销售一体化管理模式，配备了很强的研发销售队伍。板带事业部围

绕品种创效、产线对标、扭亏为盈中心工作，快速适应新体制、新机制要求，

以大局观念、责任意识和勇于担当精神，以昂扬向上的精神状态，打造品牌特色，

创新开展改革工作，精细管理，狠抓落实，快速释放产线潜能，在优化人力资源

配置、品种研发、技术指标、产品质量、成本效益等方面实现新突破。

关键词：一、坚定信心，快速落实，现场解决问题提高效率

组织各级领导深入到基层企业蹲点调查研究，谦虚谨慎地听取基层党员干部

和职工群众的意见建议，致力于现场解决存在的问题，用行动表明鲜明态度，坚

定部党委在践行教育实践活动中致力于解决实际问题的信心，并着重在会风、文

风、干部工作作风以及在提高办事效率和执行力方面落实整改。精简会议。每天

早调会会议安排重点工作任务，每天召开两次现场调度会，快速解决生产重点、

难点问题。重要问题召开专题会议，做到会议召开在现场，干部办公在现场；减

少文件。重点工作安排以OA方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题

下功夫，科室干部坚持每天深入现场指导工作，专业管理定期组织综合性检查考

核，深化制度落实和执行力；明确主题。开展主题实践活动，干部带头逐级查找

问题，现场盯住问题整改，提高办事效率和现场解决问题的能力。

二、夯实基础，精细管理，提高队伍素质和管理水平

面对更加严峻的市场竞争形势，应对挑战,苦练内功,加强基础管理,增强竞争

力显得尤为重要。

一要以四好为标准，建设强班子。要坚持中心组学习制度，用集体学习和

自学相结合的办法，了解和掌握党的大政方针以及国资委、集团和公司的中心任

务，用科学发展观的最新成果武装头脑、指导实践。党委班子坚持集体领导与个

人分工负责相结合的原则，每半年召开一次的民主生活会，班子成员经常交流思

想，开展批评和自我批评，促进了班子的团结，形成了较浓厚的民主气氛。班子

成员之间互相支持,密切配合,充分发挥班子的整体功能，增强了完成公司目标任

务的干劲。以职代会为形式的民主管理、民主监督得到深化，完善工会主席接待

日制度、厂长联络员制度，拓宽职工参与生产经营管理的有效渠道。通过四好

班子建设，让领导班子在挖潜增效、品种创效上认识更加一致，解放思想、观念

引领、勇于担当，使创效盈利成为全体干部职工的共同愿景。

二要以形势任务教育为重点，强化教育培训，提升职工队伍整体素质。开展

大讨论，增强危机感。要结合实际开展形势任务教育，推动降本增效、品种创效

和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动，明显增强干部、

职工的危机意识、市场意识、责任意识、服务用户意识和开拓创新精神。通过强

化教育培训，提升队伍素质，始终坚持向培训要素质，以素质促发展为目标，

本着干什么、学什么的原则，使职工培训工作制度化、规范化。一年来我部共

举办各类培训班300余期，涉及员工岗前教育、岗位操作技能、员工行为规范、

安全、党支部书记业务知识等多个方面，参加培训人员1000余人（次）。通过

教育培训，广大员工踊跃学习、爱岗敬业、钻研技术、无私奉献，涌现出一批公

司技术状元、金牌工人、集团技术能手、市级能工巧匠、全国钢铁行业技

术能手等优秀人才，成为承钢一支年轻化、知识化、高素质的职工队伍。

三要创新管理模式，完善基础管理。首先树立全面对标理念，对思想，对管

理，对指标。借鉴和消化标杆单位的先进生产经验和操作方法，坚持请进来眼

睛向内练内功、走出去对照自身找差距，通过指标分解和措施落实，实现各项

指标的快速提升。其次建立四化管理模式，以区域设备零故障为目标，点检定

修和问题管理为手段，全面推进TPM管理，分区域、分设备细化责任落实，完善

设备运行的监控网络，按照故障时间的长短进行设备管理及点检人员分层控制，

执行设备故障的档案、分析和联络票制度。对长期存在的问题及疑难故障实行问

题管理，抓好技术改造和科技进步，达到设备管理可控、高效、零缺陷。推行质

量模型式标准化。同时在生产组织中，加强工序管理和过程控制，按照工序服从

原则，继续完善各工序作业标准。以提高执行力为保证，实现全流程模型控制，

全面提升标准化操作水平。以提高工作质量、稳定工序质量、保证产品质量为

重点，强化全员质量意识，减少质量事故，提高用户对产品使用性能的满意度，

以问题管理为基础，成立专项攻关小组，着力解决影响