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生产现场管理的“五大”要素
生产现场管理培训课程现场管理工作内容01相关术语和名词02生产现场常见异常概况课程内容：03一、生产现场常见异常概况（一）表现1、生产效率低2、工时浪费大3、制程不良多4、现场秩序乱①物品乱丢、现场乱②?藏污纳垢、垃圾多③??标示缺失、危害重④员工懒散、状态差原因现场环境1、心态管理人员夜郎自大、闭关自守；意志消沉、精神萎靡；随波逐流、不思进取。员工操作和检验能力管理人员执行监控力度员工思想盲目、虚度光阴。管理人员管理能力员工对工作的身心投入力度文环境（企业文化）3、力度4、环境2、能力二、现场管理工作内容愿意做事一是企业文化引导人二是以身作则带动人三是发挥所长激励人四是合理报酬诱导人织、抓好“人”的管理解决三大问题：一是以诚相待关心人1、有人做事01二是规章制度约束人员工会操作检验，管理人员会管理、执行。一是教育训练塑造人二是考核机制评价人2、能够做事02专人使用专门维护专处存放精细维护，抓好“机”的管理（三）精打细算，抓好“料”的管理物料管理精髓：不断料、不呆料、不囤料。我认为还要加上“不错料”。物料管理抓五个方面：省、量、质、时、位1、“省”——节省2、“量”——数量准：帐、物相符产量高：①好的生产管理的前提：运作系统、销售计划、产能分析、生产计划、物料供应、进度跟踪②好的现场控制的要点：员工操作熟练性、生产工位稳定性、工序编排合理性、设备运行稳定性3、“质”——产品质量：品质意识的认知性管理人员的带头性工艺文件的权威性员工操作的熟练性清单结尾的及时性现场控制的有效性异常改善的持续性4、“时”——时效、快捷5、“位”——位置，即各就各位（四）精益求精，抓好“法”的管理1、实施管理手法2、严格工作流程3、遵守工艺要求“环”即指生产环境，也就是“6S”工作精雕细刻，抓好“环”的管理领导重视，带头冲锋陷阵——关键01.提高认识，消除意识障碍——态度02.全员参与，增强活动氛围——共识03.
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