人事部经理岗位绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价人事部经理的工作表现和工作业绩，提高人力资源管理工作的效率和质量，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励人事部经理不断提升自身能力，更好地履行岗位职责，为公司的发展提供有力的人力资源支持。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[具体日期]前完成，年度考核在次年1月[具体日期]前完成。年度考核结果为月度考核结果的加权平均值，其中月度考核结果占比[X]%，年度考核结果占比[Y]%。

三、考核主体

1.上级领导评价：直接上级领导根据人事部经理的日常工作表现和工作成果进行评价，占考核总分的[X]%。

2.同事评价：人事部内部同事根据人事部经理在团队协作、沟通协调等方面的表现进行评价，占考核总分的[X]%。

3.下属评价：人事部下属员工根据人事部经理的领导能力、工作指导等方面进行评价，占考核总分的[X]%。

4.自我评价：人事部经理对自己在考核周期内的工作进行自我总结和评价，占考核总分的[X]%。

5.其他部门评价：公司其他部门负责人根据人事部在人力资源支持、服务等方面的工作效果进行评价，占考核总分的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）人力资源规划（15分）

1.根据公司战略目标，制定合理的人力资源规划，确保人力资源与公司发展战略相匹配。（5分）

-规划内容全面、合理，具有前瞻性，得4-5分；

-规划基本满足公司需求，但前瞻性不足，得2-3分；

-规划存在明显缺陷，不能满足公司发展需求，得0-1分。

2.定期对人力资源规划进行评估和调整，根据公司实际情况及时优化规划方案。（5分）

-能及时评估并有效调整规划，对公司发展起到积极作用，得4-5分；

-能进行评估和调整，但效果一般，得2-3分；

-评估和调整不及时，对公司发展有一定影响，得0-1分。

3.与各部门保持密切沟通，确保人力资源规划得到有效实施和执行。（5分）

-沟通顺畅，各部门配合度高，规划执行效果好，得4-5分；

-沟通基本到位，执行过程中存在一些问题，得2-3分；

-沟通不畅，影响规划执行，得0-1分。

（二）招聘与配置（20分）

1.及时准确地满足公司各部门的人员招聘需求，招聘渠道拓展有效。（8分）

-招聘工作高效，能在规定时间内满足需求，且招聘渠道丰富，效果显著，得6-8分；

-基本能满足招聘需求，渠道有一定拓展，但效果一般，得3-5分；

-招聘工作滞后，渠道拓展不足，不能满足需求，得0-2分。

2.优化招聘流程，提高招聘质量，降低招聘成本。（6分）

-流程优化明显，招聘质量高，成本降低显著，得5-6分；

-有一定流程优化，质量和成本控制有一定效果，得3-4分；

-流程优化不明显，质量和成本控制效果不佳，得0-2分。

3.做好新员工入职培训和岗位配置工作，确保新员工尽快适应工作环境，发挥最大效能。（6分）

-入职培训体系完善，岗位配置合理，新员工适应快，工作表现良好，得5-6分；

-培训和配置基本满足需求，新员工适应情况一般，得3-4分；

-培训和配置存在问题，新员工适应困难，影响工作开展，得0-2分。

（三）培训与开发（15分）

1.根据公司发展需求和员工职业发展规划，制定科学合理的培训计划。（5分）

-培训计划针对性强，涵盖全面，符合公司和员工发展需求，得4-5分；

-计划基本合理，能满足部分需求，得2-3分；

-计划不合理，不能满足公司和员工需求，得0-1分。

2.组织实施各类培训课程，确保培训效果，提高员工综合素质和业务能力。（5分）

-培训组织得力，效果显著，员工综合素质和业务能力提升明显，得4-5分；

-培训能正常开展，效果一般，员工能力有一定提升，得2-3分；

-培训组织混乱，效果不佳，员工能力提升不明显，得0-1分。

3.建立员工培训档案，跟踪员工培训后的工作表现和职业发展情况。（5分）

-档案建立完善，跟踪及时有效，能为员工发展提供有力支持，得4-5分；