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煤矿生产组织管理方面考核细则范文(三)

一、组织架构与职责分工

(1)煤矿组织架构应遵循科学合理、高效运转的原则，根据企业规模和实际需要设立相应的管理部门。以某大型煤矿为例，其组织架构包括矿长、副矿长、总工程师、生产技术科、安全监察科、财务科、人力资源科、供应科等主要部门。矿长作为最高领导者，全面负责煤矿的安全生产、经营管理等工作；副矿长协助矿长工作，分管具体业务；总工程师负责技术管理工作，确保生产技术方案的合理性和可行性。

(2)职责分工明确是煤矿生产组织管理的关键。例如，生产技术科负责编制生产计划、制定技术规程、组织技术改造和设备更新等工作，确保生产计划的顺利实施；安全监察科负责安全监管，包括安全检查、事故调查、安全培训等，保障员工的生命安全；财务科负责财务预算、成本核算、资金管理等，确保财务状况的稳定和透明；人力资源科负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理等，提高员工队伍的整体素质。

(3)在具体职责分工中，各部门需协同合作，形成合力。例如，生产技术科在制定生产计划时，需与安全监察科沟通安全风险，确保生产计划的安全性；与财务科协调资金需求，保障生产计划的顺利实施。同时，各部门内部也要明确个人职责，如生产技术科的工程师负责具体的生产技术方案设计，安全监察科的安全员负责日常的安全巡查等。通过明确职责分工，提高工作效率，降低管理成本。

二、生产计划与调度管理

(1)生产计划是煤矿组织管理的基础，它直接关系到生产效率和经济效益。以某中型煤矿为例，其生产计划通常包括年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。年度生产计划基于市场需求、矿井资源储备和设备能力等因素制定，旨在实现全年生产目标。季度生产计划则是对年度计划的细化，确保每个季度都能按计划完成生产任务。月度生产计划则是最具体的计划，它详细规定了每个月的生产任务、生产进度、物料需求等。

(2)调度管理是生产计划实施过程中的关键环节，其目的是确保生产计划的顺利执行。某煤矿采用先进的调度管理系统，通过实时监控生产进度、设备状态和人员配置，对生产任务进行动态调整。例如，当发现某生产线设备故障时，调度部门会立即启动应急预案，调整生产计划，确保其他生产线不受影响。据统计，该系统实施后，生产计划的完成率提高了15%，设备故障率降低了20%，生产效率提升了10%。

(3)在生产计划与调度管理中，数据分析和信息化技术发挥着重要作用。某煤矿引入了大数据分析系统，通过对历史生产数据的挖掘和分析，预测市场变化趋势和矿井资源消耗情况，为生产计划的制定提供科学依据。同时，该系统还实现了生产过程的可视化监控，管理人员可以实时查看生产现场情况，及时发现问题并采取措施。此外，信息化技术的应用还提高了调度管理的效率，减少了人为错误，降低了管理成本。例如，通过信息化系统，调度部门能够将生产任务精确分配到每个班组，提高了劳动生产率，减少了资源浪费。

三、安全质量与环保管理

(1)安全质量是煤矿生产的核心，企业建立了严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。例如，某煤矿每年组织两次全员安全知识竞赛，通过竞赛形式增强员工的安全知识掌握。同时，安全检查实行每日、每周、每月三级检查制度，确保安全隐患及时发现和整改。

(2)质量管理方面，煤矿实施了全面质量管理（TQM）体系，从原材料采购、生产过程控制到产品出厂检验，每个环节都有严格的质量标准。通过引入国际先进的质量管理体系，如ISO9001，确保产品质量达到行业领先水平。例如，某煤矿对煤炭产品实行严格的质量检测，不合格产品不得出厂，确保用户利益。

(3)环保管理是煤矿社会责任的重要体现。企业投资建设了污水处理厂、粉尘处理站等环保设施，对生产过程中产生的废水、废气、固体废弃物进行处理，达到环保排放标准。同时，推广使用清洁能源，减少煤炭开采和加工过程中的污染排放。例如，某煤矿在矿井通风系统改造中，采用高效节能的风机，不仅降低了能耗，还减少了噪音污染。

四、绩效评估与持续改进

(1)绩效评估是煤矿组织管理的重要组成部分，它有助于衡量各部门和员工的工作表现，为持续改进提供依据。某煤矿实施了全面的绩效评估体系，包括生产效率、成本控制、安全管理、员工满意度等多个维度。评估过程中，采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果的客观性和公正性。例如，在生产效率方面，通过对比实际产量与计划产量的差异，计算生产效率指数，评估生产部门的绩效。据统计，实施绩效评估后，该煤矿的生产效率提高了20%，成本降低了15%。

(2)绩效评估的结果被用于激励员工和指导管理决策。为了激发员工的积极性，企业设立了与绩效挂钩的薪酬和晋升机制。例如，对于表现突出的员工，给予额外的绩效奖金和晋升机会。同时，对表现不佳的