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建筑施工企业全面预算管理现状及对策研究

一、建筑施工企业全面预算管理概述

(1)全面预算管理作为一种先进的财务管理手段，在建筑施工企业中扮演着至关重要的角色。它通过科学预测、合理分配、有效控制和全面考核，旨在实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。在建筑施工领域，全面预算管理不仅涵盖了企业的财务预算，还包括了成本预算、人力资源预算、物资采购预算等多个方面，形成了全方位、多层次的管理体系。

(2)建筑施工企业的全面预算管理涉及项目从投标、施工到竣工的整个生命周期。在这一过程中，预算管理需要与企业的战略规划、市场环境、项目管理等因素紧密结合，以确保预算的准确性和可行性。同时，全面预算管理还要求企业建立健全预算编制、执行、监控和评价等各个环节，形成一套系统、规范、高效的预算管理体系。

(3)随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。在这种情况下，全面预算管理成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要保障。通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场动态，优化资源配置，降低成本，提高效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、建筑施工企业全面预算管理现状分析

(1)目前，我国建筑施工企业在全面预算管理方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。据相关数据显示，2019年全国建筑企业营业收入约为12.8万亿元，同比增长了5.7%。然而，在全面预算管理方面，仍有约60%的建筑施工企业存在预算编制不合理、执行不到位、监控不严格等问题。例如，某大型建筑施工企业在2018年的预算编制过程中，由于对市场形势判断失误，导致实际成本超出了预算近20%，影响了企业的盈利能力。

(2)在预算执行方面，部分建筑施工企业存在预算执行力度不足的问题。据统计，2019年全国建筑企业预算执行率仅为78%，低于全国平均水平。以某中型建筑施工企业为例，其在2019年预算执行过程中，由于项目管理不善，实际成本超支达10%，导致企业利润大幅下降。此外，预算调整频繁也是一大问题，有的企业一年内预算调整次数高达5次，严重影响了预算的严肃性和权威性。

(3)在全面预算管理监控方面，我国建筑施工企业普遍存在监控体系不完善、监控手段落后等问题。例如，某建筑企业在2018年对项目成本进行监控时，由于缺乏有效的监控手段，导致项目成本超支严重。此外，部分企业对预算执行结果的评价和考核不够重视，使得预算管理流于形式，难以发挥其应有的作用。据统计，2019年全国建筑企业中有近30%的企业对预算执行结果的评价和考核流于形式，未能有效促进企业改进预算管理。

三、建筑施工企业全面预算管理存在的问题

(1)建筑施工企业在全面预算管理中普遍存在预算编制不科学的问题。首先，部分企业在编制预算时缺乏对市场行情的深入分析，导致预算编制与实际情况脱节。据调查，超过40%的建筑施工企业在预算编制过程中未能充分考虑市场波动和价格变动因素，使得预算难以适应市场变化。以某地区一家中型建筑施工企业为例，由于未能准确预测材料价格变动，导致预算成本与实际成本相差较大，增加了企业的经营风险。此外，预算编制过程中，部分企业存在预算编制过于保守或过于乐观的情况，影响了预算的合理性和可行性。

(2)预算执行过程中，建筑施工企业面临诸多挑战。首先，预算执行力度不足，部分企业存在预算执行不到位的现象。据相关数据显示，2019年全国建筑企业预算执行率仅为78%，低于全国平均水平。以某大型建筑施工企业为例，由于项目管理不善，实际成本超支达10%，导致企业利润大幅下降。其次，预算调整频繁，有的企业一年内预算调整次数高达5次，增加了预算管理的难度。此外，部分企业在预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳。例如，某建筑企业在2018年对项目成本进行监控时，由于缺乏有效的监控手段，导致项目成本超支严重。

(3)在全面预算管理的监控和评价方面，建筑施工企业存在诸多问题。首先，监控体系不完善，部分企业对预算执行情况的监控缺乏系统性，导致监控效果不佳。据统计，2019年全国建筑企业中有近30%的企业对预算执行结果的评价和考核流于形式，未能有效促进企业改进预算管理。其次，监控手段落后，部分企业仍采用传统的手工监控方式，效率低下，难以适应现代企业发展的需求。以某建筑企业为例，其在2018年对项目成本进行监控时，由于缺乏现代化的监控手段，导致监控结果不准确，影响了企业决策的准确性。此外，预算执行结果的评价和考核机制不健全，导致企业难以对预算执行情况进行客观、公正的评价，影响了预算管理的有效性。

四、建筑施工企业全面预算管理对策研究

(1)首先，建筑施工企业应加强全面预算管理的组织领导，建立健全预算管理组织架构。明确各部门在预算管理中的职责，确保预算管理的顺利实施。同时，设