企业战略管理教学大纲.docx

?一、课程基本信息

1.课程名称：企业战略管理

2.课程代码：[具体代码]

3.课程类型：专业核心课

4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（其中理论教学12X学时，实践教学4X学时）

5.适用专业：[相关专业名称]

6.先修课程：管理学原理、市场营销学、财务管理等

7.课程目标：通过本课程的学习，使学生掌握企业战略管理的基本理论、方法和工具，培养学生的战略思维能力、分析问题和解决问题的能力，为学生今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础和实践能力。

二、课程内容与学时安排

（一）课程导入（2学时）

1.教学内容

-企业战略管理的概念与重要性

-企业战略的定义、层次与特征

-企业战略管理的过程与作用

-企业战略管理的发展历程

-战略管理理论的起源与演变

-不同发展阶段的战略管理特点

2.教学方法

-讲授法

-案例分析法

（二）外部环境分析（4学时）

1.教学内容

-宏观环境分析（PEST模型）

-政治法律环境分析

-经济环境分析

-社会文化环境分析

-技术环境分析

-行业环境分析（波特五力模型）

-现有竞争者的竞争强度

-潜在进入者的威胁

-替代品的威胁

-供应商的议价能力

-购买者的议价能力

-竞争对手分析

-竞争对手的识别与界定

-竞争对手的目标与战略分析

-竞争对手的优势与劣势分析

2.教学方法

-讲授法

-案例分析法

-小组讨论法

（三）内部环境分析（4学时）

1.教学内容

-企业资源分析

-企业资源的分类与特点

-企业资源的评估方法

-企业能力分析

-企业能力的构成与类型

-核心能力的识别与培育

-企业价值链分析

-价值链的基本概念与构成

-价值链分析的方法与应用

2.教学方法

-讲授法

-案例分析法

-小组作业法

（四）企业战略目标与规划（4学时）

1.教学内容

-企业战略目标的设定

-战略目标的含义与作用

-战略目标设定的原则与方法

-企业总体战略规划

-总体战略的类型（稳定型战略、增长型战略、收缩型战略）

-总体战略的选择与实施

-业务层战略规划

-成本领先战略

-差异化战略

-集中化战略

2.教学方法

-讲授法

-案例分析法

-模拟演练法

（五）企业战略实施与控制（4学时）

1.教学内容

-企业战略实施的模式与策略

-战略实施的模式（指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型）

-战略实施的策略（组织结构调整、资源配置、企业文化建设等）

-企业战略控制的过程与方法

-战略控制的概念与原则

-战略控制的过程（确定评价标准、衡量实际绩效、对比分析偏差、采取纠正措施）

-战略控制的方法（预算控制、财务控制、审计控制等）

2.教学方法

-讲授法

-案例分析法

-实地调研法

（六）实践教学（4学时）

1.教学内容

-企业战略分析报告撰写

-选择一家企业，运用所学的战略分析方法对其外部环境和内部环境进行全面分析

-撰写企业战略分析报告，包括企业简介、环境分析、战略目标与规划等内容

-企业战略模拟演练

-分组模拟企业经营，制定企业战略并进行实施

-在模拟过程中，运用战略控制方法对企业经营情况进行监控和调整