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精益生产现场管理和改善(打印稿).pptVIP

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ACTIONPOWER行动力咨询

导密

的解

实码

1

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1引言–现场定位我们在这!

2现场管理–三大基础工具

3精益现场管理的核心

4持续改善是精益管理的灵魂

2

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国内企业:

以分析(流程、人)、研究(流程对接、人的沟

通与协调)为核心的【改恶】活动

3

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定位-错,结果错

方法-错,结果错现场

国内企业:市场第一,日本企业:国内企业:热衷于大

忽视现场。的系统再造,总想找

到快速

秘笈。日本企业:案例:某集团精益现

场管理模式

4

ACTIONPOWER行动力咨询

1.现场管理者的任务

精益

现场的任务公司基本方针

「最大限度地活用人‧物‧设备,

彻底在工程中做出质量,追求效

现场管理者的工作

率化」。

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