企业集团财务管理形成性考核册参考答案.docx

?##作业一

一、单项选择题

1.答案：B

解析：企业集团战略是在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。它是企业集团各项具体财务活动的基本依据，对集团整体财务活动起着统驭和导向作用。

2.答案：C

解析：从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期且规模相对较小的企业集团。该结构权力集中于总部，便于统一指挥和决策，能有效应对初创期的简单业务和快速决策需求。

3.答案：A

解析：在企业集团组建中，管理优势是使企业集团成为市场竞争主体的根本，核心竞争力是企业集团持续发展的关键，资源优势是企业集团存在的基础，政策优势是企业集团发展的外部有利条件。所以首要的是管理优势。

4.答案：D

解析：金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，通过资本运作和股权管理来实现集团价值最大化，而不是具体的产品经营。其核心业务就是投资银行业务，即通过对金融资产的组合投资来获取收益。

5.答案：B

解析：横向一体化企业集团主要是通过并购同行业企业，快速扩大规模，降低成本，提高市场竞争力。其突出的优点是可以使企业集团获得规模经济效应，实现资源共享和优势互补。

二、多项选择题

1.答案：ABCDE

解析：企业集团的财务管理体制包括财务管理主体的多元性、财务管理活动的多层次性、财务管理体制的相对稳定性、财务管理权限的集中与分散性以及财务管理机构的统分结合性等方面。这些特性共同构成了企业集团财务管理体制的整体框架，影响着集团财务管理的效率和效果。

2.答案：ABD

解析：企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制三个阶段。战略分析是对集团内外环境进行评估，找出机会与威胁、优势与劣势；战略选择与评价是从多种战略方案中选出适合集团发展的战略；战略实施与控制是将选定的战略付诸实践，并对实施过程进行监控和调整。

3.答案：ABCDE

解析：集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，它明确了集团投资的方向，如产业领域、市场区域等；二是从操作层面理解，包括投资规模、投资项目的筛选与决策等。具体涵盖了投资方向、投资项目优化、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等多方面内容。

4.答案：ABC

解析：企业集团收缩型投资战略通常以资产剥离、股份回购和子公司出售等为主要实现形式。资产剥离是将集团部分资产出售；股份回购是集团回购自身股份；子公司出售是转让集团旗下的子公司。这些方式有助于集团优化资源配置，提高资产质量，实现战略调整。

5.答案：ABCDE

解析：与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有主体多元化、对象多层次、方法多样性、指标多重性以及过程复杂性等特点。主体多元化是因为涉及集团总部、子公司等多个评价主体；对象多层次包括集团整体、各业务单元、子公司等不同层次；方法多样性可综合运用多种财务与非财务方法；指标多重性涵盖财务指标如利润、资产回报率等和非财务指标如客户满意度等；过程复杂性体现在评价周期、数据收集与分析等多个环节。

三、判断题

1.答案：×

解析：以目前对企业集团的认识，协同运营是企业集团生命力的保障，核心竞争力是企业集团市场竞争优势的源泉，可持续发展能力是企业集团战略目标的核心。

2.答案：√

解析：企业集团U型结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。它的特点是权力集中于总部，下属单位在总部统一指挥下开展业务，便于实现规模经济和统一管理。

3.答案：×

解析：在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。公司环境包括市场环境、行业特点等外部因素以及集团自身资源、能力等内部因素，公司战略则明确了集团的发展方向和目标，二者共同决定了集团应采用何种组织结构以实现战略目标和适应环境变化。

4.答案：×

解析：分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对子公司等的财务控制力度相对较弱，更强调子公司的自主决策和自我发展。

5.答案：√

解析：企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。它通过对集团内外环境的分析和战略规划的制定，统筹协调集团各成员企业的资源和活动，以实现集团整体的长期发展目标，而不仅仅关注局部利益。

四、简答题

1.简述企业集团的概念及特征

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

其