企管部岗位职责考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价企管部各岗位人员的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极履行职责，特制定本岗位职责考核表。通过明确各岗位的职责和考核标准，确保企管部各项工作能够高效、有序地开展，为公司整体运营提供有力支持。

二、考核范围

企管部全体员工，包括部门经理、主管以及各专员岗位。

三、考核周期

考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果依据全年12个月的月度考核平均分确定。

四、考核内容及标准

（一）部门经理

1.岗位职责

-全面负责企管部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

-负责建立和完善公司的各项管理制度、流程和规范，确保公司运营的规范化和标准化。

-组织开展公司内部管理审计工作，检查各项制度的执行情况，发现问题及时提出整改建议并跟踪落实。

-协调企管部与其他部门之间的工作关系，促进部门间的沟通与协作，确保公司整体运营顺畅。

-负责部门团队建设，组织员工培训与发展，提高团队整体素质和业务能力。

-参与公司重大决策，提供管理方面的专业建议和支持，协助公司领导制定战略规划。

-完成公司领导交办的其他临时性工作任务。

2.考核标准

-工作业绩（40分）

-部门工作计划完成率（15分）：每月初制定详细的部门工作计划，经公司领导批准后严格执行。计划完成率达到100%得12分以上，每低于1%扣1分，扣完为止。

-管理制度建设与完善（10分）：根据公司发展需求，及时修订和完善各项管理制度、流程和规范。制度修订后执行效果良好，得到各部门认可得8分以上，每出现一项因制度不完善导致的管理问题扣1分，扣完为止。

-内部管理审计工作质量（10分）：每月至少开展一次内部管理审计工作，审计报告准确、全面，提出的整改建议具有针对性和可操作性。整改问题落实率达到90%以上得8分以上，每低于10%扣1分，扣完为止。

-跨部门协作满意度（5分）：通过问卷调查或部门反馈等方式收集其他部门对企管部工作的满意度评价。满意度达到85%以上得4分以上，每低于5%扣1分，扣完为止。

-工作能力（30分）

-战略规划能力（10分）：能够准确把握公司发展方向，为公司领导提供具有前瞻性和可行性的战略规划建议。在公司战略决策过程中发挥重要作用得8分以上，每提出一项有价值的战略建议得2分，最高不超过10分。

-组织协调能力（10分）：有效地组织和协调企管部及其他部门的工作，确保各项工作顺利推进。在跨部门项目中表现出色，解决协调过程中的重大问题得8分以上，每成功协调解决一个重大问题得2分，最高不超过10分。

-沟通表达能力（5分）：具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与公司内外各层面人员进行有效的沟通。在沟通协作方面未出现明显问题得4分以上，每出现一次因沟通不畅导致工作延误或误解扣1分，扣完为止。

-团队管理能力（5分）：合理安排部门人员工作，注重员工培训与发展，团队凝聚力和战斗力强。部门员工流失率低于公司平均水平得4分以上，每高于公司平均水平1个百分点扣1分，扣完为止。

-工作态度（20分）

-责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作。在工作中未出现因个人疏忽导致的重大失误得8分以上，每出现一次重大失误扣2分，扣完为止。

-敬业精神（5分）：具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，经常加班加点无怨言。员工加班次数在部门内处于合理水平得4分以上，每明显高于部门平均加班次数扣1分，扣完为止。

-创新意识（5分）：积极推动管理创新，提出的创新建议或方法能够有效提高工作效率或改善管理效果。每年至少提出一项有价值的创新建议并得到实施得4分以上，每少一项扣1分，扣完为止。

-工作作风（10分）

-廉洁自律（5分）：严格遵守公司廉洁制度，无任何违规违纪行为。全年无廉洁问题投诉得4分以上，每出现一次廉洁问题扣1分，扣完为止。

-工作纪律（5分）：遵守公司各项规章制度，按时