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七、施工组织设计
目录
第一章总体施工组织布置规划
第二章施工方案与技术措施
第三章拟投入日重要物资计划
第四章拟投入日重要施工机械
第五章劳动力安排计划
第六章保证工程质量的技术组织措施
第七章保证安全技术组织措施
第八章保证工期的技术组织措施
第九章保证文明施工的技术组织措施
第十章冬雨季施工措施
第十一章成品保护方案及措施
第十二章施工总进度表
第十三章施工总平面布置图
附表一工程投入日重要物资材料计划表
附表二拟投入本项目的重要施工设备表
附表三拟投入本项目的重要测量、质检仪器表
附表四劳动力进场计划表
附表五施工网络图
附表六施工总平面布置图
第一章总体施工组织布置及规划
1施工组织机构
根据施工任务需要，为以便和有效地进行施工管理，我单位决定组
建项目经理部，经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成。
项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计量记录部、安保
部、物机部、办公室及财务部七部二室，负责本标段的所有施工任务。
各施工处根据工程日实际需要分别设置若干专业化施工队。
2承包人驻地建
项目部按照顾重要，兼顾一般的原则，为以便施工管理设项目部,
各职能部门在经理部办公。
2.1资源供应
2.1.1供水
根据现场考察，施工人员生活用水可与当地政府部门1办商处理。
2.1.2供电
根据现场考察，本标段内小区均有供电设施，施工用电可与当地政
府部门协商处理，同步自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时
期应急供电。
2.L3主材及其他材料
钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企
业产品或业主指定日生产厂家购置，按材料用量计划分批运用既有的陆
路交通进购。
2.2既有交通
既有交通：本协议段附近公路较多，所有物资、生活用品等通过公
路运送均较以便。
2.3通讯等辅助设备
为有效、及时地组织施工生产及对外联络，本标段组织机构进场后，
将迅速与当地电信部门获得联络，在项目经理部及各施工队各安装1
部，同步配若干部移动及对讲机，以保证各施工点、作业面的正
常工作联络。
3施工任务的安排
本项目按项目法进行管理，实行项目经理负责制；项目部按照照顾重要,
兼顾一般日原则，各施工处根据工程的实际状况进行安排。
第二章施工方案与技术措施
一、施工总体布署
科学合理日勺施工布署是统筹项目生产的要素、组织工程施工日勺指
导性文献，包括施工段的划、施工总体安排等原因。根据本工程规
模、构造特点、招标文献规定工期、结合本工程日勺实际状况，全盘规
划本工程的工期及衔接流水的关系，到达业主对工程质量、工期、安
全生产、文明施工等各项指挥规定，为业主提供满意的服务。
根据总体设计，施工首先要牢牢把握原有拆除、按图纸规定进行
拆除施工、道路施工、挡土墙工程施工两个关键环节，严格控制工期、
质量的同步，尽量的突击该四阶段日勺进度。本工程具有整体同步动工
的条件。计划按照施工量提成2个施工段，别由2个施工队组织同
步、交叉流水作业。
施工质量保证体系图
项目领导小组
项〔目经理任组长）
施工过程日勺质量管理
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