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?一、评价目的
本评价标准旨在全面、客观、公正地评估中层管理人员的综合能力，为企业的人才选拔、培养、晋升、绩效评估等提供科学依据，促进中层管理人员不断提升自身能力素质，更好地履行职责，推动企业持续发展。
二、评价维度及权重
1.领导能力（30%）
2.管理能力（30%）
3.专业能力（20%）
4.沟通协调能力（10%）
5.团队建设能力（10%）
三、评价指标及标准
领导能力（30%）
1.战略眼光（10%）
-指标描述：能够准确把握行业发展趋势，理解企业战略目标，并将其转化为部门或团队的具体工作方向和计划。
-评价标准：
-优秀（8-10分）：对行业趋势有敏锐洞察力，能前瞻性地提出与企业战略高度契合的部门战略规划，且规划具有很强的可行性和创新性，为部门发展指明清晰方向。
-良好（6-7分）：能较好地理解企业战略，制定的部门工作计划与企业战略相符，能根据行业变化适时调整工作重点，有一定的前瞻性。
-合格（4-5分）：基本能领会企业战略意图，工作安排能围绕企业战略进行，但对行业趋势把握不够准确，战略规划的针对性和创新性不足。
-不合格（0-3分）：对企业战略理解偏差较大，部门工作方向不明确，无法适应行业变化，严重影响部门发展。
2.决策能力（10%）
-指标描述：在复杂情况下能迅速分析问题，权衡利弊，做出科学合理的决策，推动工作顺利开展。
-评价标准：
-优秀（8-10分）：面对复杂问题能迅速理清思路，全面收集信息，准确分析利弊，决策果断且正确，有效解决问题，推动工作取得显著进展。
-良好（6-7分）：能及时分析问题，合理参考各方意见，做出较为恰当的决策，基本能满足工作需求，对工作有一定推动作用。
-合格（4-5分）：决策过程较慢，分析问题不够全面深入，决策结果有时不够理想，对工作推进有一定阻碍。
-不合格（0-3分）：决策时犹豫不决，信息收集不充分，分析判断失误，导致工作延误或出现重大失误。
3.激励与授权（10%）
-指标描述：善于激励下属，充分发挥下属的积极性和创造性，合理授权并有效监督，确保工作高效完成。
-评价标准：
-优秀（8-10分）：能运用多种激励方式激发下属的工作热情和潜能，下属工作积极性高，团队氛围活跃。授权明确且合理，充分信任下属，能有效监督并及时给予指导，工作成果突出。
-良好（6-7分）：注重激励下属，能营造较好的工作氛围，下属工作较为积极。授权较为清晰，能适当给予下属发挥空间，工作能按计划推进。
-合格（4-5分）：激励措施效果一般，下属积极性有待提高。授权不够明确，对下属工作干涉较多，工作进展较平稳但效率不高。
-不合格（0-3分）：不善于激励下属，团队士气低落。授权不合理，要么过度放权导致工作失控，要么不放权影响下属积极性，工作无法正常开展。
管理能力（30%）
1.目标管理（10%）
-指标描述：能够明确部门或团队的工作目标，并将目标层层分解，合理分配资源，确保目标有效达成。
-评价标准：
-优秀（8-10分）：目标设定清晰、具体、可衡量、有时限，与企业整体目标紧密结合。能将目标合理分解到每个岗位和个人，资源分配科学合理，定期对目标完成情况进行跟踪和评估，目标达成率高。
-良好（6-7分）：工作目标明确，分解基本合理，资源分配较得当，能关注目标进展情况，及时解决出现的问题，目标完成情况较好。
-合格（4-5分）：目标不够清晰明确，分解不够细致，资源分配不够合理，对目标执行过程监控不足，目标完成情况一般。
-不合格（0-3分）：没有明确的工作目标，或目标与企业整体目标脱节，资源浪费严重，目标无法达成。
2.计划组织（10%）
-指标描述：能够制定合理的工作计划，合理安排工作流程，有效组织人力、物力等资源，确保工作有序进行。
-评价标准：
-优秀（8-10分）：工作计划详细、周全，流程设计合理，资源调配高效。能根据工作变化及时调整计划，组织协调能力强，工作有条不紊，按时高质量完成任务。
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