重塑国营大中型工业企业中人员岗位结构的几个问题.docxVIP

PAGE

1-

重塑国营大中型工业企业中人员岗位结构的几个问题

一、1.人员岗位结构调整的背景与意义

(1)随着我国经济体制改革的不断深化，国营大中型工业企业面临着前所未有的市场竞争压力。根据国家统计局数据显示，2019年国有企业营业收入同比增长仅为6.6%，远低于民营企业同期增长速度。这一数据显示，国营企业在市场活力和创新能力方面与民营企业存在较大差距。为了提升企业竞争力，优化人力资源配置，人员岗位结构调整成为国营大中型工业企业改革的重要环节。

(2)人员岗位结构调整的背景还与我国劳动力市场结构的变化密切相关。近年来，随着我国人口老龄化趋势的加剧，劳动力供给逐渐紧张。据《中国人口和就业统计年鉴》显示，2019年全国16-59岁劳动年龄人口比2018年减少598万人，劳动力市场结构性矛盾日益突出。国营大中型工业企业通过调整人员岗位结构，可以提高劳动生产率，降低用工成本，以适应劳动力市场的新变化。

(3)此外，国营大中型工业企业人员岗位结构调整的意义还体现在推动企业转型升级和实现高质量发展上。以某钢铁企业为例，通过实施人员岗位结构调整，该企业将传统生产岗位与新兴研发岗位相结合，成功研发出具有国际竞争力的新型钢材产品。这一案例表明，通过优化人员岗位结构，企业可以培养和引进高素质人才，提高技术创新能力，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

二、2.国营大中型工业企业人员岗位结构调整的策略与方法

(1)国营大中型工业企业人员岗位结构调整的策略首先应立足于企业发展战略，明确调整方向。企业需对现有岗位进行全面梳理，识别出高附加值岗位和低效岗位，制定有针对性的调整方案。例如，通过引入先进的生产技术和设备，提升生产效率，减少对低技能劳动力的依赖。同时，加强员工培训，提高员工技能水平，使其适应新的岗位需求。以某汽车制造企业为例，通过引入自动化生产线，将部分生产线工人转变为质量控制人员，有效提升了产品质量和生产效率。

(2)人员岗位结构调整的方法包括优化组织架构、实施岗位合并与分流、以及建立灵活的用工机制。优化组织架构旨在简化管理层次，减少冗余部门，提高决策效率。岗位合并与分流则是通过整合相同或相近岗位，实现人力资源的优化配置。例如，将多个辅助性岗位合并为一个综合管理岗位，既减少了人员编制，又提高了管理效率。此外，建立灵活的用工机制，如弹性工时、项目制用工等，有助于企业根据市场需求调整人力资源需求，降低用工成本。以某电子企业为例，通过实施项目制用工，根据项目周期调整人员配置，有效应对了市场需求波动。

(3)在实施人员岗位结构调整过程中，企业还需注重员工权益保障，确保调整过程的公平、公正、公开。通过制定详细的调整方案，明确调整原则和标准，确保每位员工都能了解调整内容。同时，加强员工沟通，倾听员工意见，帮助员工适应新的岗位。此外，企业可以提供职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力，实现个人职业发展。例如，某国有企业通过设立内部培训中心，为员工提供各类技能培训，提高了员工的整体素质，为企业的长远发展奠定了基础。

三、3.人员岗位结构调整的实践与效果评估

(1)在某纺织企业中，通过实施人员岗位结构调整，企业成功减少了10%的员工编制，同时提高了生产效率15%。具体实践中，企业通过合并生产线上的一些相似岗位，减少了员工数量，并通过引入自动化设备，提升了生产速度。据企业内部评估，调整后的员工满意度提高了8%，离职率下降了5%，这些数据表明调整取得了积极效果。

(2)另一案例，一家钢铁企业通过对人员岗位结构进行优化，实现了生产线的智能化升级。在调整过程中，企业将20%的传统操作岗位转变为自动化维护和管理岗位，同时提升了剩余岗位的技能要求。调整后，企业的产品合格率从85%提升至95%，年产量增加了20%，企业经济效益显著提升。此外，员工的平均薪酬也因技能提升而增长了15%。

(3)在人员岗位结构调整的效果评估中，某通信设备制造企业采用了360度评估体系，对调整后的员工绩效进行了全面评估。结果显示，调整后的员工在技术创新、客户服务、团队合作等方面均有显著提升。例如，技术创新能力提高了25%，客户满意度上升了10%，团队协作能力增强了15%。这些数据充分证明了人员岗位结构调整对提升企业整体竞争力的积极作用。