工作票签发人负责人许可人培训内容.pdf

工作票签发人、负责人、许可人培训内容

一、为什么要执行工作票

1、为了维护安全生产工作秩序，保证员工在生产活动中的人身安全，

防止设备损坏事故的发生。

2、严格执行工作票制度是落实生产过程中的组织措施。工作票是保

证人身、设备安全的技术措施，或叫安全措施。

二、工作票的作用

1、明确组织、落实责任。

2、提出工作任务，制定安全措施。

3、划定工作范围，确定工作时间。

三、工作票使用原则

1、安全生产的各项工作都必须使用工作票。

2、各部室要加强对工作票执行过程的管理。任何作业人员都无权无

票作业。

3、工作票的使用和管理要做到标准化和程序化。实现标准化作业是

提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标

准工作票后，正确填写和使用工作票仍然要作为员工培训的基本内容。

4、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可

连续使用十天，经工作负责人、工作许可人、工作票签发人签名一次即可；

作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动

时，作业票随之终结。

5、使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、

签发不符合规定，有关人员签名不齐；现场情况变化后无补充安全措施；

工作负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三

查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。

四、各种工作票的适用范围

起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高

压线下方及其附近作业，起吊危险品。超载、超高、超宽、超长物件和重

大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。油区进油后明火作业，在发电、

变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。特殊高处脚手架、

金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。水上作业，沉井、沉箱、金

属容器内作业。土石方爆破，导地线爆压。其它危险作业。

五、工作票的管理及票中相关人员的职责

1、实施“分级管理、逐级负责”的管理原则。

2、安全环保部门代表本项目部行使监督、检查和考核职责；检修主

管部门对工作票的质量及执行情况负责；

3、班组每天检查当日已执行的工作票，针对发现的问题要及时进行

分析、总结。

4、安全总监要定期组织综合分析执行工作票中存在的问题，提出改

进措施，作到持续改进。

5、安全环保部每年应定期培训、考核并书面公布工作负责人、工作

许可人、工作票签发人名单。

6、工作票执行过程中的动态检查：主要包括以下内容：检查日期、

时间、检查人、发现的问题、责任人。

7、已终结的工作票在右上角，用红色笔写上“已执行”。

8、已经执行完的工作票应保存三个月。

工作票签发人的安全职责

1、工作是否必要和可能；是否按规定进行危险点分析工作；

2、工作票中安全措施和危险点防范措施是否正确和完善；

3、所派工作负责人和工作班成员人数和技术力量是否适当，是否能

够安全地进行工作；

4、经常到现场检查工作是否安全地进行。

工作负责人的安全职责

1、正确地和安全地组织工作；

2、工作前结合工作内容，召集、主持工作班人员进行危险点分析并

制定控制措施；

3、工作前对工作人员交代注意事项；

4、对工作人员给予必要的指导；

5、随时检查工作班人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全

措施；

6、负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和运行人员所做安全

措施是否符合现场实际安全条件；

工作许可人的安全职责

1、审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件；

2、安全措施已完善和正确地执行；

3、对工作负责人正确说明哪些不安全因素等；

4、组织相关人员做好相关的安全防护措施。

六、目前工作票使用过程中存在的问题

1、对工作票使用的原则、作用、目的、范围认识不清，所以仍然存

在无票作业的现象。

2、对工作票管理标准不掌握、不熟悉，没有认真履行职责。

3、工作票填写不规范，工作任务不明确，安全措施不具体不全，所

以造成工作票合格率很低。

5、部门领导对工作票的管理职责认识不清，工作票的动态检查没有

标准。

4、工作负责人不办理