人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.docx

?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价人事行政经理的工作表现，提高工作效率和质量，促进部门整体绩效提升，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度

三、考核主体

1.上级领导评价：直接上级对人事行政经理的工作进行评价，占总分的[X]%。

2.同事评价：人事行政部内部同事对经理的协作等方面进行评价，占总分的[X]%。

3.自我评价：人事行政经理对自己的工作进行自我评价，占总分的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）人力资源管理（40分）

1.招聘与配置（15分）

-招聘计划完成率（5分）

-实际招聘人数达到月度招聘计划人数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

-新员工入职及时率（5分）

-新员工在规定时间内入职率达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

-招聘质量评估（5分）

-通过试用期评估的新员工占新入职员工总数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

2.培训与开发（10分）

-培训计划完成率（5分）

-完成月度培训计划项目数的[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

-员工培训满意度（5分）

-员工对培训的满意度达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

3.绩效管理（10分）

-绩效管理制度执行情况（5分）

-严格按照公司绩效管理制度执行，无违规操作，得5分；出现一次违规操作，扣1分，扣完为止。

-绩效评估结果准确性（5分）

-绩效评估结果与员工实际工作表现相符度达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

4.薪酬福利管理（5分）

-薪酬核算准确率（3分）

-薪酬核算准确率达到[X]%及以上，得3分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

-员工薪酬满意度（2分）

-员工对薪酬的满意度达到[X]%及以上，得2分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

（二）行政管理（35分）

1.办公环境管理（10分）

-办公区域整洁度（5分）

-办公区域始终保持整洁，无杂物堆积，得5分；发现一次办公区域不整洁，扣1分，扣完为止。

-办公设备完好率（5分）

-办公设备完好率达到[X]%及以上，得5分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

2.行政费用控制（10分）

-行政费用预算执行率（5分）

-行政费用实际支出控制在预算范围内，得5分；超出预算[X]%以内，扣1分；超出预算[X]%以上，扣3分。

-行政费用节约率（5分）

-较上月行政费用有明显节约，节约率达到[X]%及以上，得5分；节约率每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

3.公司证照及档案管理（10分）

-证照有效期管理（5分）

-确保公司各类证照在有效期内，无过期未办理续期情况，得5分；出现一次证照过期未办理续期，扣1分，扣完为止。

-档案整理与归档及时性（5分）

-各类档案及时整理、归档，归档准确率达到[X]%及以上，得5分；每出现一次档案未及时整理或归档不准确情况，扣1分，扣完为止。

4.会议及活动组织（5分）

-会议安排合理性（3分）

-会议安排合理，能有效传达信息，得3分；因会议安排不合理导致会议效果不佳，每次扣1分，扣完为止。

-活动组织满意度（2分）

-员工对公司组织的活动满意度达到[X]%及以上，得2分；每低于[X]%一个百分点，扣1分，扣完为止。

（三）制度建设与执行（15分）

1.制度建设（8分）

-制度完善性（4分）

-及时完善公司人事行政相关制度，制度内容完整