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?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价人事行政经理的工作表现,提高工作效率和质量,促进部门整体绩效提升,特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度
三、考核主体
1.上级领导评价:直接上级对人事行政经理的工作进行评价,占总分的[X]%。
2.同事评价:人事行政部内部同事对经理的协作等方面进行评价,占总分的[X]%。
3.自我评价:人事行政经理对自己的工作进行自我评价,占总分的[X]%。
四、考核指标及权重
(一)人力资源管理(40分)
1.招聘与配置(15分)
-招聘计划完成率(5分)
-实际招聘人数达到月度招聘计划人数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
-新员工入职及时率(5分)
-新员工在规定时间内入职率达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
-招聘质量评估(5分)
-通过试用期评估的新员工占新入职员工总数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
2.培训与开发(10分)
-培训计划完成率(5分)
-完成月度培训计划项目数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
-员工培训满意度(5分)
-员工对培训的满意度达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
3.绩效管理(10分)
-绩效管理制度执行情况(5分)
-严格按照公司绩效管理制度执行,无违规操作,得5分;出现一次违规操作,扣1分,扣完为止。
-绩效评估结果准确性(5分)
-绩效评估结果与员工实际工作表现相符度达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
4.薪酬福利管理(5分)
-薪酬核算准确率(3分)
-薪酬核算准确率达到[X]%及以上,得3分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
-员工薪酬满意度(2分)
-员工对薪酬的满意度达到[X]%及以上,得2分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
(二)行政管理(35分)
1.办公环境管理(10分)
-办公区域整洁度(5分)
-办公区域始终保持整洁,无杂物堆积,得5分;发现一次办公区域不整洁,扣1分,扣完为止。
-办公设备完好率(5分)
-办公设备完好率达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
2.行政费用控制(10分)
-行政费用预算执行率(5分)
-行政费用实际支出控制在预算范围内,得5分;超出预算[X]%以内,扣1分;超出预算[X]%以上,扣3分。
-行政费用节约率(5分)
-较上月行政费用有明显节约,节约率达到[X]%及以上,得5分;节约率每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
3.公司证照及档案管理(10分)
-证照有效期管理(5分)
-确保公司各类证照在有效期内,无过期未办理续期情况,得5分;出现一次证照过期未办理续期,扣1分,扣完为止。
-档案整理与归档及时性(5分)
-各类档案及时整理、归档,归档准确率达到[X]%及以上,得5分;每出现一次档案未及时整理或归档不准确情况,扣1分,扣完为止。
4.会议及活动组织(5分)
-会议安排合理性(3分)
-会议安排合理,能有效传达信息,得3分;因会议安排不合理导致会议效果不佳,每次扣1分,扣完为止。
-活动组织满意度(2分)
-员工对公司组织的活动满意度达到[X]%及以上,得2分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。
(三)制度建设与执行(15分)
1.制度建设(8分)
-制度完善性(4分)
-及时完善公司人事行政相关制度,制度内容完整
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