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人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.docx

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表.docx

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?一、考核目的

为全面、客观、公正地评价人事行政经理的工作表现,提高工作效率和质量,促进部门整体绩效提升,特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度

三、考核主体

1.上级领导评价:直接上级对人事行政经理的工作进行评价,占总分的[X]%。

2.同事评价:人事行政部内部同事对经理的协作等方面进行评价,占总分的[X]%。

3.自我评价:人事行政经理对自己的工作进行自我评价,占总分的[X]%。

四、考核指标及权重

(一)人力资源管理(40分)

1.招聘与配置(15分)

-招聘计划完成率(5分)

-实际招聘人数达到月度招聘计划人数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

-新员工入职及时率(5分)

-新员工在规定时间内入职率达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

-招聘质量评估(5分)

-通过试用期评估的新员工占新入职员工总数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

2.培训与开发(10分)

-培训计划完成率(5分)

-完成月度培训计划项目数的[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

-员工培训满意度(5分)

-员工对培训的满意度达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

3.绩效管理(10分)

-绩效管理制度执行情况(5分)

-严格按照公司绩效管理制度执行,无违规操作,得5分;出现一次违规操作,扣1分,扣完为止。

-绩效评估结果准确性(5分)

-绩效评估结果与员工实际工作表现相符度达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

4.薪酬福利管理(5分)

-薪酬核算准确率(3分)

-薪酬核算准确率达到[X]%及以上,得3分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

-员工薪酬满意度(2分)

-员工对薪酬的满意度达到[X]%及以上,得2分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

(二)行政管理(35分)

1.办公环境管理(10分)

-办公区域整洁度(5分)

-办公区域始终保持整洁,无杂物堆积,得5分;发现一次办公区域不整洁,扣1分,扣完为止。

-办公设备完好率(5分)

-办公设备完好率达到[X]%及以上,得5分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

2.行政费用控制(10分)

-行政费用预算执行率(5分)

-行政费用实际支出控制在预算范围内,得5分;超出预算[X]%以内,扣1分;超出预算[X]%以上,扣3分。

-行政费用节约率(5分)

-较上月行政费用有明显节约,节约率达到[X]%及以上,得5分;节约率每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

3.公司证照及档案管理(10分)

-证照有效期管理(5分)

-确保公司各类证照在有效期内,无过期未办理续期情况,得5分;出现一次证照过期未办理续期,扣1分,扣完为止。

-档案整理与归档及时性(5分)

-各类档案及时整理、归档,归档准确率达到[X]%及以上,得5分;每出现一次档案未及时整理或归档不准确情况,扣1分,扣完为止。

4.会议及活动组织(5分)

-会议安排合理性(3分)

-会议安排合理,能有效传达信息,得3分;因会议安排不合理导致会议效果不佳,每次扣1分,扣完为止。

-活动组织满意度(2分)

-员工对公司组织的活动满意度达到[X]%及以上,得2分;每低于[X]%一个百分点,扣1分,扣完为止。

(三)制度建设与执行(15分)

1.制度建设(8分)

-制度完善性(4分)

-及时完善公司人事行政相关制度,制度内容完整

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