- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
1-
工程施工成本把控(3)
一、成本预算编制
(1)成本预算编制是工程施工管理中至关重要的环节,它直接关系到项目的经济效益和投资回报。在编制过程中,首先需要对工程项目的规模、结构、施工工艺等进行全面分析,以确保预算的准确性。例如,在某大型住宅项目中,通过对建筑图纸的详细研究,预算编制团队计算出材料费用为总成本的35%,人工费用为25%,设备租赁费用为15%,其他费用为25%。此外,还需考虑不可预见费用,通常设定为总预算的5%。
(2)成本预算编制还需综合考虑市场行情、价格波动等因素。以某道路工程为例,在编制预算时,预算编制团队收集了当地水泥、砂石等主要材料的价格,并根据历史数据预测了未来价格走势。在此基础上,对材料费用进行了合理估算。同时,考虑到施工过程中可能出现的意外情况,预算中增加了5%的浮动费用,以确保预算的稳健性。
(3)成本预算编制过程中,需遵循以下原则:一是全面性,确保预算覆盖所有费用项目;二是准确性,预算数值应基于实际数据进行分析;三是前瞻性,预算编制应考虑未来可能发生的变化。以某水利枢纽工程为例,预算编制团队通过对历史数据的分析,预测了未来几年的人力成本、材料成本和设备成本的变化趋势,并在预算中进行了相应的调整。这种前瞻性的预算编制,有助于降低项目风险,提高项目效益。
二、成本控制措施实施
(1)在工程施工过程中,成本控制措施的实施是确保项目在预算范围内完成的关键。以某市政道路建设项目为例,项目团队采取了以下措施:首先,对施工材料进行集中采购,通过规模效应降低采购成本。在采购过程中,通过招标方式选取了多家供应商,并进行了严格的比价和评估,最终将材料成本降低了10%。其次,项目团队实施了严格的进度控制,通过优化施工计划,减少了施工过程中的窝工和返工现象,从而节约了人工成本。据统计,通过进度控制,人工成本节省了8%。
(2)施工过程中的成本控制还包括对设备管理的优化。在某高层住宅项目中,项目团队对施工设备进行了全面检查和维护,确保设备在最佳状态下运行,从而降低了维修和更换成本。具体措施包括:建立设备使用和维护记录,定期对设备进行保养,以及制定应急预案以应对突发故障。通过这些措施,设备故障率降低了20%,设备维修成本减少了15%。此外,项目团队还通过租赁而非购买设备,进一步降低了设备投资成本。
(3)在施工过程中,成本控制还涉及对施工工艺的改进。在某水利工程中,项目团队引入了新技术和新工艺,如使用预制混凝土构件替代现浇混凝土,不仅提高了施工效率,还降低了材料浪费。通过优化施工工艺,材料浪费减少了15%,施工周期缩短了10%。同时,项目团队还通过实施精细化管理,对施工过程中的每一道工序进行成本核算,确保每一分钱都花在刀刃上。这种精细化管理使得项目整体成本降低了5%,有效提升了项目的经济效益。
三、成本控制效果评估
(1)成本控制效果评估是检验成本控制措施有效性的关键环节。以某商业综合体项目为例,项目完成后,通过对比预算成本和实际成本,发现成本节约了12%。具体分析表明,通过优化施工方案和材料采购策略,直接节约了材料成本10%,通过精细化管理减少了人工成本5%,设备使用效率提高使得设备成本降低了8%。此外,评估还发现,有效的成本控制措施使得项目整体成本低于原预算的8%,为公司带来了显著的财务收益。
(2)在评估成本控制效果时,还需考虑项目的整体效益。例如,在某桥梁工程中,通过实施成本控制措施,实际成本比预算降低了15%。评估结果显示,这不仅减少了项目的投资风险,还提高了项目的投资回报率。进一步分析表明,通过提前完成施工和减少材料浪费,项目的运营效率得到了显著提升,预计每年将为公司节省运营成本10%。
(3)成本控制效果评估还包括对成本控制措施可持续性的考量。在某道路改造项目中,项目团队在实施成本控制措施后,通过持续跟踪和评估,发现成本控制效果稳定且具有可持续性。评估期间,成本节约率保持在10%以上,且未出现因成本控制措施导致的质量和安全问题。这表明,项目团队所采取的成本控制措施不仅有效,而且能够长期应用于类似项目,为公司带来长期的经济效益。
您可能关注的文档
最近下载
- 二期地面集输场站设备安装施工的方案.doc VIP
- 铃木船外机四冲程 DF140_英文维修手册.pdf
- 道依茨226B系列发动机零件图册.pdf
- 巨人通力GPS33K(SIEI)-YH_电气原理图纸G3001007(B)N-2021.pdf
- 篮球教案公开课教案教学设计课件资料.docx VIP
- 黄金卷02(新高考Ⅰ卷专用)备战2025年高考数学模拟卷含答案及解析.docx
- ISO 1421-2016中文+英文-橡胶或塑料涂覆织物 拉伸强度和拉断伸长率的测定.pdf
- 邱霈恩-006领导学(第六章).pptx VIP
- 《电力机车制动系统检查与维护》 课件 项目3 DK-1型电空制动机检查与操作.pptx
- 管道支吊架安装标准图.docx
文档评论(0)