中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格[1].docx

?一、引言

建筑工程施工项目管理对于确保工程质量、进度、安全和成本控制等方面具有至关重要的意义。为了规范和加强建筑工程施工项目管理，提高项目管理水平，特制定本考核办法及相关表格，以便对项目管理工作进行全面、客观、公正的评价。

二、考核目的

1.加强对建筑工程施工项目管理工作的监督和指导，促进项目管理的规范化、科学化和精细化。

2.激励项目管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现。

3.为项目管理团队的绩效评估、奖惩激励、人员晋升等提供依据。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，以客观事实为基础，全面、准确地评价项目管理工作。

2.全面系统原则：涵盖项目管理的各个方面，包括质量、进度、安全、成本、技术、合同、信息等，进行综合考核。

3.动态考核原则：对项目管理过程进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。

4.定性与定量相结合原则：将定性评价与定量指标相结合，使考核结果更加科学、合理。

四、考核对象

本考核办法适用于公司所有在建的建筑工程项目管理团队，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师及其他项目管理人员。

五、考核内容及标准

（一）质量管理（30分）

1.质量目标完成情况（10分）

-符合国家及地方现行质量验收规范和标准，一次性验收合格得8分。

-每出现一次一般质量问题扣1分，出现严重质量问题不得分。

2.质量管理体系运行（5分）

-质量管理体系健全，各项质量管理制度完善并有效执行得4分。

-发现一项制度执行不到位扣1分。

3.质量控制措施落实（10分）

-施工过程质量控制严格，质量检验批、分项、分部工程验收资料齐全、真实得8分。

-每发现一处资料不齐全或不真实扣1分。

-积极开展质量通病防治工作，效果显著得2分。

4.质量问题整改情况（5分）

-对质量问题及时整改，整改记录完整得4分。

-整改不及时或整改不力的，视情况扣1-4分。

（二）进度管理（25分）

1.进度目标完成情况（10分）

-按合同工期或总体进度计划要求按时完成得8分。

-每延误一天扣1分，延误超过10天不得分。

2.进度计划编制与执行（10分）

-进度计划合理、详细，具有可操作性得6分。

-严格按照进度计划组织施工，定期对进度进行检查和分析得4分。

-每发现一次未按计划执行且无合理原因扣1分。

3.进度协调与保障措施（5分）

-及时协调解决影响进度的各种问题，保障施工顺利进行得3分。

-因协调不力导致进度延误的，视情况扣1-3分。

（三）安全管理（20分）

1.安全目标完成情况（8分）

-无重大安全事故发生得8分。

-发生一般安全事故扣4分，发生较大及以上安全事故不得分。

2.安全管理制度执行（5分）

-安全管理制度健全，安全责任制落实到位得4分。

-发现一项制度执行不到位扣1分。

3.安全教育培训（3分）

-对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整得2分。

-特殊工种人员持证上岗率100%得1分。

4.安全检查与隐患排查治理（4分）

-定期进行安全检查和隐患排查治理，记录齐全得3分。

-对检查出的安全隐患及时整改，整改率100%得1分。

5.安全防护设施配备（2分）

-施工现场安全防护设施齐全、有效得2分。

-发现一处防护设施不符合要求扣1分。

（四）成本管理（15分）

1.成本目标完成情况（10分）

-工程成本控制在预算范围内得8分。

-每超支1%扣1分，超支超过10%不得分。

2.成本核算与分析（3分）

-定期进行成本核算，成本分析准确、及时得2分。

-未按要求进行核算和分析的扣1分。

3.成本节约措施（2分）

-采取有效措施节约成本，效果明显得2分。

-无明显节约措施的扣1分。

（五）技术管理（10分）

1.施工组