河南科技学院成人高等学历教育期终考试《人力资源管理 》试卷 A答案.doc

人力资源管理模拟试题参考答案及评分标准（A）

一、名词解释（共10分，每题2分）

本题主要考查学生对基本概念、理论的理解和掌握程度。

评分标准：

1.所答要点完整，每小题给2分；全错或不答给0分。

2.部分正确可根据对错程度酌情给分。

试题：1.人力资源

参考答案：

人力资源界定为社会活动中人的要素，包括一切以人为载体的内在和外在的服务于社会活动的因素。

试题：2.工作分析

参考答案：

工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是一种应用系统方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。

试题：3.工作描述

参考答案：

工作描述是以书面叙述的方法来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。

试题：4.人力资源测评

参考答案：

人力资源测评是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。人力资源测评包括是测量与评价两个部分。人力资源测量是按照一定的法则用数字或符号对人的特点进行描述；人力资源评价则是依据定量描述或直觉经验来确定某种特点的价值。人力资源测评的结果是组织人事决策的基础。

试题：5.人力资源规划

参考答案：

人力资源规划，就是组织根据发展战略与目标要求，通过科学的预测，分析人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，确保人力资源供给和需求的平衡，满足组织和个人的要求。

二、简答题（本题共5个小题，每小题7分，共35分）

本题主要考查学生对基本问题的理解和掌握程度，以及运用基本知识分析问题、解决问题的能力。

评分标准：

1.所答要点完整，每小题给7分；全错或不答给0分。

2.部分正确可根据对错程度酌情分别给6、5、4、3、2、1分。

试题：1.请介绍企业人力资源管理的功能活动。

参考答案：

人力资源管理的功能也可以按照计划、组织、领导、控制等来划分，也可以按照人力资源管理具体活动相互间的作用关系划分为基础性工作、日常职能工作和目标性工作。其中，基础性工作包括工作研究与制作工作说明书、人员测评、人力资源规划；常见的人力资源管理的职能工作主要包括招聘和选拔、员工任用、员工培训、绩效管理、薪酬和福利、劳动关系管理等；人力资源管理目标性活动，包括人力资源战略管理、员工发展等。

试题：2.请介绍工作分析的流程。

参考答案：

工作分析一般包括准备、实施、描述和运用四个阶段。其中，准备阶段主要是准备开展工作分析的目的、工作活动、方式方法、工作人员等，实施阶段主要进行工作信息的收集、整理，描述阶段是在分析工作信息的基础上撰写有关工作的名称、职责、任务的文件，而运用阶段则着重于应用工作分析的结果支持人力资源其它活动。

试题：3.简述工作说明书的内容。

参考答案：

工作说明书包括工作描述和任职资格。工作描述的基本内容通常包括工作标识、工作概要、工作职责、工作联系、工作绩效标准、工作环境与条件等六个方面。任职资格说明了职位对任职者在教育程度、工作经验、知识技能、身体素质、个性特征等方面的最低要求，包括显性任职资格与隐性任职资格。

试题：4.请简要说明人力资源规划的内容。

参考答案：

（一）人力资源战略规划：人力资源战略规划，是根据组织总体发展战略的目标，对人力资源管理的大政方针、政策和策略规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

（二）组织规划：组织规划是对组织整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计和调整，以及组织机构的设置。

（三）制度规划：制度规划是人力资源规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等。

（四）人员规划：人员规划是对组织人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、定员、人员需求与供给预测、供求平衡等。

（五）费用规划：费用规划是对组织人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

试题：5.招募的工作意义是什么？

参考答案：

宣传企业、吸引求职者、初步双向选择。

三、论述题（本题共2个小题，每小题15分，共30分）

本题主要考查学生对基本问题的理解和掌握程度，以及运用基本知识分析问题、解决问题的能力。

评分标准：

1.所答要点完整，每小题给15分；全错或不答给0分。

2.部分正确可根据对错程度酌情分别给14到1分。

试题：1.什么是员工配置？有哪些主要原理？请加以阐述。

参考答案：

（一）要素有用原理：人力资源管理倡导任何要素都是有用的，即没有无用之人、只有没有用好之人。员工配置的首要任务就是识别员工的能力并安排相应的工作岗位。

（二）能位对应原理：员工的能力千差万别，并且相同的能力也有水平差异，还可能很大。因此，员工配置还要把员工安排到相应层