全员绩效考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的绩效考核体系，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工。

（三）原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的绩效表现得到准确评价。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点和不足，促进员工个人发展。

4.激励改进原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进公司整体绩效提升。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。主要职责如下：

1.负责制定和修订公司绩效考核政策和制度。

2.审批绩效考核方案和考核结果。

3.协调解决绩效考核过程中出现的重大问题。

（二）绩效考核执行小组

由人力资源部门负责人担任组长，各部门指定专人担任成员。主要职责如下：

1.负责组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标、组织考核评价、汇总考核结果等。

2.对绩效考核数据进行统计分析，为绩效考核领导小组提供决策支持。

3.负责与员工进行绩效沟通和反馈，解答员工关于绩效考核的疑问。

（三）各部门职责

1.各部门负责人是本部门绩效考核的第一责任人，负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行。

2.各部门应根据公司绩效考核办法，结合本部门实际情况，制定具体的考核实施细则，并报人力资源部门备案。

3.各部门负责收集、整理本部门员工的绩效考核数据，对员工的绩效表现进行评价，并将考核结果反馈给员工本人。

三、绩效考核周期

绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的整体绩效表现进行综合评价。

3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作绩效的全面评价，考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。

四、绩效考核内容与指标

绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：

（一）工作业绩（60%）

1.任务完成情况（30%）

-考核员工是否按时、按质、按量完成本职工作任务。

-以工作任务的实际完成情况为依据，根据任务的重要性和难易程度设定不同的权重。

2.工作成果（30%）

-考核员工工作所取得的实际成果，如销售额、利润、产量、质量指标达成情况等。

-根据不同岗位的工作性质，设定相应的成果考核指标，并明确指标的目标值和考核标准。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-考核员工所具备的与工作相关的专业知识和技能水平。

-根据岗位要求，制定专业技能考核标准，通过考试、实际操作、案例分析等方式进行考核。

2.学习能力（5%）

-考核员工的学习积极性和学习效果，包括新知识、新技能的掌握情况。

-观察员工是否主动参加培训、学习新知识，以及在工作中能否将所学知识运用到实际工作中。

3.沟通协调能力（5%）

-考核员工与同事、上级、客户之间的沟通协作能力。

-通过日常工作中的表现、他人评价等方式进行综合评价，如是否能够有效沟通、协调解决工作中的问题等。

4.团队合作能力（5%）

-考核员工在团队中的合作精神和协作能力。

-观察员工是否积极参与团队活动，与团队成员配合默契，共同完成团队目标。

（三）工作态度（10%）

1.责任心（5%）

-考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作质量是否严格要求。

-通过日常工作表现、工作失误情况等进行评价。

2.敬业精神（5%）

-考核员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敬业奉献的精神。

-观察员工的工作态度、工作热情、加班情况等。

五、绩效考核实施

（一）月度考核实