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组织诊断与组织设计
组织诊断和设计工具框架图
组织状态战略导向组织状态
管控模式
组织有效性组织匹配性
评价检验
关键职能
机构设置
运营机制
组织文化
组织变革管理
注：目前仅初步完成组织状态、战略导向、管控模式和关键职能四部分。
GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP1
目录
1.组织状态
2.战略导向
3.管控模式
4.关键职能
5.机构设置
6.运营机制
7.企业文化
8.组织变革
GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP2
目录
1.组织状态
①组织有效性评价
②组织匹配性评价
2.战略导向
3.管控模式
4.关键职能
5.机构设置
6.运营机制
7.企业文化
8.组织变革
GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP3
组织有效性评价工具－方法汇总
衡量组织有效性的传统方法
外部环境
资源投入组织内部活动及过程产品和服务产出
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系统资源评价法内部过程评价法目标评价法
4利益相关者评价法
GOODBABYINFANTBABYPRODUCTSGROUP4
组织有效性评价工具－名词解释
•组织有效性是组织实现其目标的程度，有效性是一个广义的概念，
组织有效性在组织和部门层级之间可认为存
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