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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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2025版建筑工程合同施工进度管理规范

本合同目录一览

1.施工进度计划编制与审批

1.1进度计划编制依据

1.2进度计划编制内容

1.3进度计划审批流程

2.施工进度监控与调整

2.1进度监控方法

2.2进度偏差分析

2.3进度调整措施

3.关键线路与节点控制

3.1关键线路确定

3.2关键节点监控

3.3关键线路优化

4.施工进度与质量、安全、环保的协调

4.1质量控制与进度协调

4.2安全管理进度要求

4.3环保措施与进度同步

5.施工进度信息管理

5.1进度信息收集

5.2进度信息整理

5.3进度信息共享

6.施工进度报告与汇报

6.1进度报告内容

6.2汇报频率与方式

6.3汇报责任与要求

7.施工进度变更管理

7.1变更原因分析

7.2变更程序与审批

7.3变更对进度的影响评估

8.施工进度合同管理

8.1进度合同条款

8.2进度违约责任

8.3进度合同纠纷解决

9.施工进度与资金管理

9.1进度与资金计划

9.2资金支付与进度挂钩

9.3资金使用监督

10.施工进度与物资管理

10.1物资供应与进度需求

10.2物资储备与进度协调

10.3物资消耗与进度跟踪

11.施工进度与人力资源配置

11.1人力资源需求计划

11.2人力资源配置与进度

11.3人力资源调整与进度保障

12.施工进度与设备管理

12.1设备需求与进度安排

12.2设备维护与进度保障

12.3设备故障处理与进度影响

13.施工进度与环境保护

13.1环境保护措施与进度

13.2环境监测与进度同步

13.3环境污染处理与进度恢复

14.施工进度管理与考核

14.1考核指标与标准

14.2考核程序与方法

14.3考核结果与应用

第一部分：合同如下：

1.施工进度计划编制与审批

1.1进度计划编制依据

1.1.1编制依据包括国家相关法律法规、行业标准、施工图纸、设计文件、施工组织设计等。

1.1.2编制依据还应考虑施工现场实际情况、施工队伍技术水平、施工机械设备状况等因素。

1.2进度计划编制内容

1.2.1编制内容应包括施工总体进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路计划、节点工期计划等。

1.2.2进度计划应明确各阶段的起止时间、主要施工内容、资源需求、质量要求等。

1.3进度计划审批流程

1.3.1施工单位编制进度计划后，应报送建设单位审批。

1.3.2建设单位组织相关人员进行审核，确保进度计划的合理性和可行性。

1.3.3审批通过的进度计划，施工单位应予以严格执行。

2.施工进度监控与调整

2.1进度监控方法

2.1.1通过现场巡查、进度报表、进度会议等方式进行监控。

2.1.2利用信息化手段，实时掌握施工进度情况。

2.2进度偏差分析

2.2.1分析进度偏差的原因，包括设计变更、资源供应、施工质量等。

2.2.2对进度偏差进行定量分析，评估其对项目总工期的影响。

2.3进度调整措施

2.3.1根据进度偏差原因，制定相应的调整措施。

2.3.2调整措施应包括资源调配、施工方法改进、进度计划优化等。

3.关键线路与节点控制

3.1关键线路确定

3.1.1根据施工图纸、设计文件和施工组织设计，确定关键线路。

3.1.2关键线路应包括施工过程中的关键工序和关键节点。

3.2关键节点监控

3.2.1对关键节点进行实时监控，确保其按计划完成。

3.2.2对关键节点完成情况进行跟踪记录和分析。

3.3关键线路优化

3.3.1根据关键线路监控结果，对施工方案进行优化调整。

3.3.2优化后的关键线路应更加合理、高效。

4.施工进度与质量、安全、环保的协调

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