医院岗位用工分类管理暂行办法.docx

?一、总则

1.目的

为了优化医院人力资源配置，规范岗位用工管理，提高医院运行效率和服务质量，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本暂行办法。

2.适用范围

本办法适用于医院所有岗位的用工管理，包括正式编制人员、合同制人员、劳务派遣人员等。

3.基本原则

（1）依法依规原则：严格遵守国家劳动法律法规，保障劳动者合法权益。

（2）分类管理原则：根据岗位性质、工作特点等对用工进行分类，实施差异化管理。

（3）公平公正原则：确保各类用工在薪酬待遇、职业发展等方面公平公正。

（4）效益优先原则：以提高医院整体效益为目标，合理配置人力资源。

二、岗位分类

1.管理岗位

指医院中承担领导职责或管理任务的工作岗位，如医院行政部门的各级管理人员岗位。

2.专业技术岗位

（1）医疗专业技术岗位：包括临床医师、护士、医技人员等直接从事医疗服务工作的岗位。

（2）药学专业技术岗位：涵盖药剂师等岗位。

（3）护理专业技术岗位：负责患者护理工作的各类护士岗位。

（4）其他专业技术岗位：如医学检验、医学影像、康复治疗等专业相关岗位。

3.工勤技能岗位

指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位，如医院后勤的维修人员、保洁人员、膳食工作人员等。

三、用工形式及管理

1.正式编制人员

（1）招聘与录用

通过公开招聘、考核等程序，按照国家规定的编制限额和岗位要求，选拔录用正式编制人员。招聘信息应面向社会公开发布，确保招聘过程公平、公正、公开。

（2）管理

正式编制人员纳入医院正式职工管理体系，享受国家规定的工资福利待遇、社会保险、住房公积金等，按照医院的人事管理制度进行岗位晋升、绩效考核等。

2.合同制人员

（1）招聘与录用

根据医院业务发展需要，面向社会公开招聘合同制人员。招聘条件和程序应明确、规范，确保招聘人员符合岗位要求。

（2）合同签订

与合同制人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。合同期限根据岗位需求确定，一般为[X]年，期满后根据工作表现和岗位需求决定是否续签。

（3）管理

合同制人员在薪酬待遇、社会保险、住房公积金等方面按照国家相关规定和医院政策执行。绩效考核与正式编制人员统一标准，同等对待，表现优秀的可获得相应的奖励和晋升机会。

3.劳务派遣人员

（1）派遣机构选择

选择具有合法资质、信誉良好的劳务派遣机构，与其签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。

（2）招聘与录用

由劳务派遣机构按照医院要求招聘劳务派遣人员，医院对招聘人员进行资格审查和面试等环节，确定最终录用人员。

（3）派遣协议

劳务派遣协议应明确派遣人员的工作岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等内容。医院按照协议向劳务派遣机构支付服务费用，劳务派遣机构负责支付派遣人员工资、缴纳社会保险等。

（4）管理

劳务派遣人员由医院负责日常工作管理和考核，考核结果反馈给劳务派遣机构，作为派遣人员薪酬调整、续签派遣协议等的依据。劳务派遣人员应遵守医院的规章制度，享受相应的劳动保护和职业危害防护。

四、薪酬福利管理

1.薪酬体系

（1）岗位工资

根据不同岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定岗位工资标准。岗位工资体现岗位价值，不同岗位之间存在合理的差距。

（2）绩效工资

建立以工作业绩为核心的绩效工资制度，根据绩效考核结果发放绩效工资。绩效考核指标应与岗位工作目标紧密相关，客观公正地评价员工工作表现。

（3）津贴补贴

根据工作性质、工作环境等因素设置相应的津贴补贴，如夜班津贴、加班补贴、艰苦岗位津贴等。

2.福利待遇

（1）社会保险

按照国家规定为各类用工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金

根据国家政策和医院实际情况，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（3）其他福利

包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期，以及节日福利、定期体检、培训机会等。

五、绩效考核

1.考核原则

（1）客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性。

（2）全面考核原则：涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等多个方面。

（3）激励改进原则：通过考核激励员工不断提高工作绩效，促进个人和医院发展。

2.考核周期

绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作表现进行评价，季度考核综合季度内各月考核结果，年度考核是对员工全年工作的全面评价。

3.考核内容及标准

（1）管理岗位

考核内容包括管理能力、团队