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点检检查邯宝钢铁有限公司设备动力部*点检检查的实施对查阅后的生产操作日志或日常点检记录表等，要签上点检员的姓名，对记载的设备异常情况或提出的问题，要做出书面答复。点检作业长在查阅作业日志等记录时，要注意生产方提出的问题。对生产方提出的问题要明确、及时地答复、处理、解决点检检查邯宝钢铁有限公司设备动力部*专职点检员定期点检必须按点检路线进行对点检计划表中的点检内容进行点检采取的方法一般依靠“五感”或简单的工器具点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面：什么设备、什么部位、什么零件发生了问题什么时候发生的在什么地点发生的什么原因引起的什么人在现场或是什么人发现的点检检查邯宝钢铁有限公司设备动力部*专职点检员定期点检必须按点检路线进行2、对经常出现故障的部位点检方法进行跟踪点检，对设备实施“人机无声对话”。“人”在故障多发部位，要开动脑筋，不断地向自己提出故障可能发生的原因并分析、思考排除故障的方案，直至找到“机”真正的原因。例如：当齿轮减速机高速齿发生经常断裂时，除了按正常的思路采取提高材料强度等办法外，如果采取措施后仍发生断裂，就必须站在设备旁观察其运动过程中，生产操作方是否存在违反操作规程的现象，是否有满负荷起动、使用反向运转止动、带负荷连续频繁点动起动、地脚螺栓松动、中心线偏移和起动特性过硬等等原因存在，这些问题只有在深入现场、对设备进行“人机无声对话”后，才能被最终发现。点检检查邯宝钢铁有限公司设备动力部*专职点检员定期点检必须按点检路线进行重视生产操作人员对日常点检结果的记录哪怕是一种轻微的现象（往往是设备劣化的前兆）都不要轻易放过，即使是生产操作日常点检反映的那个发生点，正好不在今天的点检路线上，也一定去检查一次，不能存在侥幸和幻想，放到以后再去检查。记住“小洞不补，大洞叫苦”。点检记录将检查结果记录在案，进行点检实绩记录管理邯宝钢铁有限公司设备动力部*点检业务的实绩管理是设备管理业务中掌握设备实态运营的信息资料、分析总结和沟通业务、研讨改善对策、修正各项标准、制定维修费用计划并实行管理的P、D、C、A循环的重要一环，是管理规范化的反馈部分。点检记录包括点检实绩记录和点检实绩分析两大部分点检人员的任务邯宝钢铁有限公司设备动力部*1对其管区设备负全权责任；2严格按标准进行点检；3编制和修订点检计划；4编制检修计划，作好检修工程管理；5编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。“三位一体”制邯宝钢铁有限公司设备动力部*运行人员的日常点检专业人员的定期点检专业技术人员的精密点检相结合，3个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。点检的“五层防护线”邯宝钢铁有限公司设备动力部*日常点检1专业定期点检2专业精密点检3技术诊断与倾向管理4精度/性能测试检查以上“五层防护线”相结合，形成保证设备健康运转的防护体系。5点检制的5层防护体系邯宝钢铁有限公司设备动力部*层次负责人员分工点检人员点检手段精度测试检查设备人员定期检查点检员+技术人员机、电、液、润、水一般知识；精密仪器+理论分析+经验技术诊断与劣化倾向管理设备人员按项进行点检员机、电、液、润、水一般知识；仪器+经验专业精密点检技术人员白班按计划机、电、液、润、水等点检员各专业各自的专业知识精密仪器+理论分析+经验专业定期点检设备人员白班按计划钳工、电工（点检员）机、电、液、润、水一般知识；工具仪器+经验岗位日常点检岗位生产人员3班24h操作工、值班电工生产工艺设备结构知识；直感+经验几个术语精度：邯宝钢铁有限公司设备动力部*精度是影响设备性能和产品质量`的指标。精度点包括间隙、振动值、温升、噪音以及其它有定量标准的数据。每一个精度点的数值都不是一个绝对值，而是一个精度带，如理想值、允许值、警戒值、劣化值和劣化极限。超过允许值就叫劣化（不能超过警戒值）。精度超过警戒值就必须进行修复.。精度点的检测是比较复杂的，有些设备是整体精度决定产品质量和设备性能。因此精度检测必须系统、全面地进行，一般1年或半年以上检测1次，作出综合评价，发现问题及时采取措施加以解决。几个术语性能：邯宝钢铁有限公司设备动力部*性能是对设备所要求的精度、压力、温度、振动、噪音、生产能力和安全性等功能的评价指标。01在进行性能评价时，重点是指直接影响的重点设备和关键部位。要把管理对象缩小到最合理的范围内。02精度检测不能代替性能评价，因为精度检测不包括设备综合生产性