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(三)直线职能制车间主任车间主任职能组班组长班组长厂长主要特征：设置了两套系统：一是按统一原则组织的指挥系统，直线部门管理人员在自己职责范围内有决定权，对其下属的工作实行指挥和命令，并负全部责任。二是按专业化原则组织的职能系统，只作为直线主管的参谋发挥作用，并起业务指导作用。职能部门1车间主任职能部门2班组长职能部门3职能组职能部门4直线职能制的优点：综合直线制和职能制各自的优点，既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理。缺点：各职能部门之间不易进行信息沟通；各职能部门之间的协调比较困难；偏重于直线指挥的作用，权力都集中在高层管理者，不利于发挥参谋人员的作用。适合于规模小、品种少、工艺较稳定、市场条件较简单的企业(四)矩阵结构是在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统，形成具有双重职权关系的组织矩阵。项目C生产技术采购会计人事项目B项目A项目D????????????????????矩阵制的优点：横向协调比较好；专业人员和专业设备随用随调，机动灵活，提高了组织的灵活性和应变能力；易于培养合作精神和全局观念，且不同角度的思想相互激发，易取得创新性成果。缺点：稳定性比较差；组织存在双重职权关系，出了问题，往往难以分清责任。适用于产品品种多且变化大的组织，特适用于以开发与实验项目为主的单位。(五)事业部结构集团公司总裁空调事业部生产人力财务1冰箱事业部适用于规模大、品种多或地域分散、市场变化快从而要求企业有较强适应能力的大型企业。2视像事业部营销3洗衣机事业部研究在总公司下按产品或地区分设若干事业部或分公司使之成为独立核算、自主经营、自计盈亏的利润中心。总公司只保留方针政策拟定、重要人事任免等问题的决策权。其他权力，尤其是供、产、销和产品开发方面的权力尽量下放。总公司成为投资中心，事业部是利润中心，下属生产单位是成本中心，是集中政策下的分散经营，政策控制的集中化，业务运作的分散化。具体做法：事业部的缺点：事业部的优点：把多种经营业务的专门化管理和总部集中统一领导结合起来，形成明确的责、权、利关系；事业部以利润为核心，有利于调动中层管理人员的积极性；有利于培养综合型高级经理人才。对事业部经理的素质要求高；职能重复、管理费用上升；公司的协调任务加重；总公司和事业部间的集权、分权关系处理难度非常大。(六)集团控股型组织结构建立在企业间资本参与的基础上的。绝对控股：持股比例大于50%；相对控股：持股比例小于50%对另一个企业的经营决策发生实质性影响，；一般参股：对另一个企业的活动没有实质性影响。母公司子公司关联公司控股型组织结构母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥积极作用而影响子公司的经营决策。母子公司之间不是上下级间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。分散风险优点：母子公司缺乏必要的联系缺点：(七)网络结构企业只做自己擅长的事情，将其他职能外包出去，组织部门化程度很低，或根本就不存在部门。经理小组独立的研究开发公司分销商代理商制造厂采用此结构的前提：公司的确真正拥有不容易被人模仿的竞争优势。特点：（1）用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。★一般市场关系；★特殊市场关系。（2）形成了一个强大的虚拟功能。处于网络制中的每一个独立经营实体都能以各种方式借用外部资源，重新整合，创造巨大的竞争优势。快速、灵活。经济缺乏传统组织那样紧密的控制力，供应品的质量也难以控制创新保密有困难优点：缺点：第三节直线职权、参谋职权和分权职权与权力直线与参谋集权与分权一、职权与权力权力的内涵广泛，是指个人或团体提供建议、影响别人或其他团体的信念或行为的能力。(一)权力和职权的概念职权是指由于个人或团体在组织中的特定职位所决定的个人或团体的权力。职权也是一种权力，不过它是组织安排的权力。支配权奖赏权惩罚权1.正式权力（职权）01专长权感召权（个人魅力）领导作风☆思想水平品德修养2.非正式权力（威信）02(二)权力的来源第五章组织职能第一节组织工作的性质和目的第二节划分部门的基本模式第三节直线职权、参谋职权和分权第一节组织工作的性质和目的一、组织存在的含义二、正式组织与非正式组织三、组织层次和管理跨度四