辅助生产费用的归集与分配.pptVIP

=27000+6026.04=33026.044水费分配率5电费分配率=36960÷73600=0.502171供水车间分得的电费=12000×0.50217=6026.042供水车间实际发生的费用3=33026.04÷（30000-3000）=1.22326项目供水车间供电车间合计待分配的辅助生产费用33026.0436960待分配的劳务数量27000立方米73600度单位成本（分配率）1.22320.50217辅助车间-供水耗用数量12000分配金额6026.046026.04基本生产-A产品耗用数量48000分配金额24104.1624104.16基本生产车间耗用数量240008000分配金额29356.84017.3633374.16行政管理部门耗用数量20004000分配金额2446.42008.684455.08专设销售机构耗用数量10001600分配金额1222.84803.762026.6*复习指导书上的练习题受益单位耗水（立方米）运输劳务（公里）辅助生产车间供水车间500（0）运输队1500基本生产车间3600060000行政管理部门5004000合计3800064500（64000）水的单位成本=43800÷38000=1.1526运输队应分得的水费=1500×1.1526=1728.9运输队的实际费用=64000+1728.9=65728.9运输劳务的单位成本=65728.9÷（64500-500）=1.0270项目供水车间运输队合计待分配的辅助生产费用4380065728.9107800待分配的劳务数量38000立方米64000公里单位成本（分配率）1.15261.0270辅助车间-运输队耗用数量1500分配金额1728.91728.9基本生产车间耗用数量3600060000分配金额41493.661620103113.6行政管理部门耗用数量5004000分配金额577.54108.94686.4顺序分配法的优缺点及其适用范围：这种分配结果的正确性受到一定的影响，计算工作量有所增加。这种分配方法只适宜在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。交互分配法，是对各辅助车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间、部门相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（费用分配率），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用（交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（费用分配率），在辅助生产车间之外的各受益单位之间分配。特点：需进行两次分配对内分配（交互分配）以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。费用分配率=待分配费用÷辅助生产劳务总量12对外分配**01以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。03交互分配后的实际费用=交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用02费用分配率＝交互分配后的实际费用÷非辅助部门耗费劳务总量交互分配法的优缺点及适用条件：优点：采用这种分配方法，由于辅助生产内部相互提供劳务进行了交互分配，因而提高了分配结果的正确性。缺点：但由于各种辅助生产费用都要计算两个费用分配率，进行两次分配，因而计算工作又有所增加，由于交互分配的费用分配率(单位成本)是根据交互分配以后的待分配费用计算的，不是各该辅助生产的实际单位成本，因而分配结果也不很正确。交互分配法主要适用于各月辅助生产的费用相差不大的情况。例3-25长江公司设有供水和运输两个辅助生产车间。辅助生产车间供水车间运输车间待分配辅助生产费用辅助生产成本科目11220068800“制造费用”科目2700026200小计13920095000劳务供应数量139200立方米100000公里耗用劳务数量供水车间2000公里运输车间20000立方米基本车间100000立方米40000公里企业管理部门10000立方米10000公里专设销售机构9200立方米48000公里交互分配法：**项目供水车间运输车间合计数量（