员工奖惩管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了规范公司员工行为，维护公司正常运营秩序，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本员工奖惩管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.基本原则

奖惩分明、公平公正、及时有效、教育与惩罚相结合。

二、奖励

1.奖励类型

-嘉奖：对表现优秀、工作积极主动、为公司做出一定贡献的员工给予嘉奖。

-小功：在工作中取得显著成绩、解决重大问题、为公司带来较大效益的员工给予小功奖励。

-大功：对公司发展有突出贡献、创造巨大价值、具有卓越表现的员工给予大功奖励。

-特别奖励：对在特定时期或特定项目中表现特别突出，获得公司或外部高度认可的员工给予特别奖励。

2.奖励条件

-嘉奖

-工作认真负责，积极完成本职工作，无任何差错。

-主动协助他人工作，乐于助人，得到同事好评。

-提出合理化建议，对工作有一定改进作用。

-小功

-在业务技能、工作方法等方面有创新，取得良好效果。

-成功完成重要项目或任务，为公司节省成本或增加收益。

-积极应对突发事件，处理得当，避免公司遭受重大损失。

-大功

-为公司开拓新市场、新业务，取得重大突破。

-研发出具有重大价值的新技术、新产品，为公司带来巨大经济效益。

-在公司面临重大危机时，发挥关键作用，使公司转危为安。

-特别奖励

-在国际、国内重要竞赛、评选中获得优异成绩，为公司赢得荣誉。

-获得行业内重大奖项，提升公司行业知名度。

-得到政府部门、行业协会等的高度赞誉和表彰，为公司树立良好形象。

3.奖励实施程序

-提名：由部门主管根据员工表现提出奖励提名，填写《员工奖励提名表》，详细说明奖励理由和依据。

-审核：人力资源部门对提名进行审核，核实相关事迹的真实性和准确性。

-审批：经总经理审批后确定奖励等级和方式。

-公示：将奖励决定在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工监督。

-表彰与奖励：公示无异议后，召开表彰大会，颁发奖励证书和奖金，并在公司内部宣传优秀事迹。

三、惩罚

1.惩罚类型

-警告：对违反公司规章制度、工作态度不认真等轻微行为给予警告。

-罚款：根据违规行为的严重程度，给予一定金额的罚款。

-降职/降薪：对工作失误、绩效不佳、违反重要规章制度的员工进行降职或降薪处理。

-辞退：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失、不能胜任工作的员工予以辞退。

2.惩罚条件

-警告

-迟到、早退每月累计[X]次以上。

-工作时间内擅自离岗、串岗。

-违反公司考勤制度，无故旷工[X]天以内。

-工作态度不认真，出现轻微差错，未造成严重后果。

-罚款

-违反公司安全规定，未造成安全事故。

-损坏公司财物，按价赔偿后仍造成一定经济损失。

-泄露公司机密信息，但未造成重大影响。

-不服从工作安排，经批评教育仍不改正。

-降职/降薪

-连续[X]个月绩效考核不达标。

-工作出现重大失误，给公司造成较大经济损失。

-违反公司重要规章制度，情节较为严重。

-不能胜任本职工作，经培训或调岗后仍无法胜任。

-辞退

-严重违反公司规章制度，如贪污受贿、泄露公司核心机密、严重失职等。

-给公司造成重大经济损失，损失金额达到[X]元以上。

-连续旷工[X]天以上，或一年内累计旷工[X]天以上。

-被依法追究刑事责任。

3.惩罚实施程序

-调查：由人力资源部门或相关部门对违规行为进行调查，收集证据，形成调查报告。

-告知：将调查结果告知员工本人，听取员工的陈述和申辩。

-审批：根据调查结果和员工申辩情况，由总经理审批惩罚决定。

-执行：