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行政主管半年工作计划参考（精选16篇）

行政主管半年工作方案参考（精选16篇）

行政主管半年工作方案参考篇1

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育方案》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培育方案》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。

仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

二、完成聘请工作，提高聘请质量。

1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

1.了解公司战略目标

2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3.熟识工厂环境

4.熟悉各部门主要管理人员及工作相关同事

5.了解各位下属人员状况、工作开展状况

6.了解和评估人力资源管理现状

A)各项人事事务的办理流程

B)人才引进及一般职位聘请渠道的建立状况

C)用人、留人政策及详细做法

D)训练培训系统的建设状况及运行状况

E)人力资源基础及增值建设状况

F)各项规章制度的有用性和落实状况

G)企业文化建设及宣扬状况

7.熟识和评价后勤行政管理现状

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清洁、绿化的维护

D)康乐设施

E)工业平安及保安工作

F)车辆管理

G)基础设施、物质器材管理

H)文档、资讯平安管理

第二阶段总评分析，而且可以直观展现公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，掌握应聘者的数量，同实现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。

内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推举：员工推举在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。

详细实施时间：

由xx年12月依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。

三、员工的培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。

详细实施时间：

1、依据公司整体需要和各部门培训需求编制xx年度