资本运作模式借鉴摘要.pptVIP

单击此处添加大标题内容（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让运作模式德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力整合能力是德隆的核心竞争力产整合业整合管理整市场合整合生产德隆的整合能力生产能力和市场的重组企业文化的融合可持续发展能力的培养两层含义相对容易需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧德隆整合能力的奥妙在于战略管理收购后进行战略管理制定长达5至10年的战略规划,各项指标细致入微。具体经营交给收购公司的行业专家,德隆则牢牢把持战略方向。每个被收购公司须有1到2项核心竞争力以求生存,若没有,就要分解、评估、培育管理咨询,由德隆做控股公司的“小麦肯锡”行业研究产业整合中,德隆效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念,核心能力核心能力战略规划和战略控制对产业发展和市场格局的深入剖析对资本市场的独到理解，以及建立在这一基础之上的成熟的资本运作A起家：靠研发培育高新技术项目B做好：靠管理C做强：靠技术创新D做大：靠资本运营E民营企业发展到一定程度后想上档次就要进行资本运营，不能仅靠自身的积累F理念的转变可借鉴之处（二）入主实业：通过法人股收购，入主三大产业新疆德隆新疆屯河(96.10)合金股份(97.6)湘火炬(97.11)1997年达园会议，德隆确立了由项目投资向行业投资转变的投资理念，并将其目光投向传统行业以三家上市公司为核心，搭建饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨架奠定了其产业基础和资本市场的领导者地位（三）战略投资:整合产业、整合市场改变上市公司的股权结构通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让运作模式德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力新疆屯河下的金融机构最为集中新疆德隆新疆屯河新疆金新信托投资股份有限公司新世纪金融租赁有限责任公司新疆金融租赁公司天山股份重庆证券经纪有限责任公司厦门联合信托有限公司1996年2月分别出资700万元，各占12.7%股份发起设立2000年11月参股近20%2000年11月参股近9.48%1997年投资30%股份（98年增至37%）2000年7月参股31.46%股份新疆德隆1合金股份2北方证券3厦门联合信托有限公司4扩张金融阵线599年9月投资3600万元，占有10%股份62000年11月以自有资金3000万元参股，占有9.48%股份7通过控股合金股份，扩张金融阵线通过控股湘火炬，德隆系继续推进在金融机构的进程新疆德隆1湘火炬2新世纪金融租赁有限责任公司3湖南证券有限责任公司4推进在金融领域的进程52000年7月受让23%股权62000年11月受让3621万股，及99年股票红利287万股7加上新疆屯河拥有的31.46%股份，德隆系拥有54.5%股份8