员工绩效考核表模板22712.docx

?一、基本信息

员工姓名：[员工姓名]

部门：[所在部门]

岗位：[具体岗位]

考核周期：[考核时间段，如20XX年X月-20XX年X月]

二、考核目的

1.评估员工在考核周期内的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.帮助员工了解自己的工作表现，发现优势与不足，促进个人职业发展。

3.加强部门内部沟通与协作，提高团队整体工作效率和质量。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果客观公正地反映员工的实际工作表现。

2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核，全面评价员工的工作表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工不断提升工作绩效。

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（50%）

1.工作任务完成情况（30%）

-对员工在考核周期内完成的主要工作任务进行评估，包括任务的数量、质量和完成时间。

-考核标准：

-工作任务全部按时、高质量完成，得25-30分。

-大部分工作任务按时完成，质量较好，得18-24分。

-部分工作任务未能按时完成或质量存在问题，得10-17分。

-多项工作任务未完成或完成情况较差，得0-9分。

2.工作目标达成情况（20%）

-根据员工所在岗位的工作目标，评估其在考核周期内的目标完成程度。

-考核标准：

-工作目标全部达成，且超出预期，得16-20分。

-工作目标基本达成，得11-15分。

-部分工作目标未达成，得6-10分。

-工作目标大部分未达成，得0-5分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-评估员工在本岗位所需专业技能方面的掌握程度和应用能力。

-考核标准：

-专业技能熟练，能够出色完成工作任务，解决复杂问题，得12-15分。

-专业技能较好，能较好地完成工作任务，应对常见问题，得9-11分。

-专业技能一般，基本能完成工作任务，但遇到问题解决能力有限，得6-8分。

-专业技能较差，不能有效完成工作任务，得0-5分。

2.沟通能力（7%）

-考察员工在与同事、上级、客户等沟通交流方面的能力，包括口头表达、书面表达、倾听理解等。

-考核标准：

-沟通能力强，表达清晰准确，善于倾听，能有效协调各方关系，得6-7分。

-沟通能力较好，能正常沟通交流，较少出现沟通障碍，得4-5分。

-沟通能力一般，有时存在沟通不畅的情况，得2-3分。

-沟通能力较差，经常出现沟通问题，影响工作开展，得0-1分。

3.团队协作能力（8%）

-评估员工在团队中与他人合作的能力，包括协作精神、配合度、责任感等。

-考核标准：

-团队协作能力强，积极主动与团队成员合作，乐于分享，对团队贡献大，得7-8分。

-团队协作能力较好，能与团队成员较好配合，完成团队任务，得5-6分。

-团队协作能力一般，参与团队合作积极性一般，得3-4分。

-团队协作能力较差，缺乏团队合作精神，影响团队工作，得0-2分。

（三）工作态度（20%）

1.责任心（8%）

-考察员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作结果负责。

-考核标准：

-责任心强，工作认真细致，主动承担工作，对工作结果高度负责，得7-8分。

-责任心较好，能认真完成工作任务，有一定的主动性，得5-6分。

-责任心一般，工作有时不够认真，主动性不足，得3-4分。

-责任心较差，对待工作敷衍了事，缺乏责任感，得0-2分。

2.工作积极性（6%）

-评估员工在工作中